_IPMT、PMT、PM、EPC_项目管理模式简介.pdf

常见项目管理模式简介 常见项目管理模式 （IPMT 、PMT 、PMC 、EPC ）简介 建设项目划分为四个阶段： ①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。 ②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。 ③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。 ④项目收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。 投资方对于工程项目管理始终有着如下需求： ①建设全过程的投资及成本控制需求； ②专业的建设合同及风险控制需求； ③体系化的工程质量安全控制需求； ④及时准确获取项目决策数据的需求。 IPMT，PMT ，PMC 和 EPC 四种常用项目管理模式。 工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进 行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个 阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核 准阶段。②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。 ③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段，即 项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来 说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。因此，出于工程项目建设的特 殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本 控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需 求；④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求，投资方出于业务专 业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。 由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要 的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产 生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随 着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复 杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、 - 1 - 常见项目管理模式简介 科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管理 模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运行 及发展，追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经 验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公 司己成为项目管理的主要力量。 根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参 与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下，本篇简单介绍 IPMT， PMT ，PMC 和 EPC 四种常用项目管理模式。 - 2 - 常见项目管理模式简介 一、 IPMT （一体化项目管理团队）模式 1. IPMT 组织介绍 IPMT 即Integrated Project Management Team ，指“一体化项目管理团队” 。“一 体化项目管理”是指投资方与工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体 化项目部，并受投资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理模式。“一体化” 即组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节 的一体化、以及管理目标的一体化。 一体化项目管理以提高工程项目管理专业化水平和效率，降低管理成本为核 心，运用先进的管理理论和技术，结合每个项目的特点，实现管理公司与投资方 在各方面资源优化配置，从而保证项目目标的实现，同时最大可能地实现项目的 增值与项目费用的节省。项目管理公司通过一些项目合同谈判、费用审核、方案 优化、过程控制等专业化管理手段为投资方带来的直接成本节约和通过管理水平 和效率的提高（如质量、工期等）创造的间接成本等非常明显。 一体化项目管理实施基础是投资方与项目管理公司之间的合同。通常合同概 要了项目各种的交付成果及来自投资方的期望及要求。它包