8试论现代企业管理会报告体系构建论文.pdfVIP

一、 理论基础及基本理论 本章以系统论和控制论作为理论基础的出发点，并运用系统论的原理和方 法，将管理会计报告作为一个整体，进行研究。 1.1管理会计报告的理论基础 系统论认为所有系统都具有整体性、关联性、动态平衡性、等级结构性、时 序性等共同的基本特征。现代系统论包括三个原则：整体性原则；最优性原则， 即指从多种备选形式中选择出系统的最佳形式，使系统处于最优的状态，进而达 到最优的效果；模型化原则，即用数学方法对系统进行准确的计算，使系统方法 能够进行定量的分析，具有重要的方法论意义。 管理会计报告体系作为一个完整的系统，应该根据现代企业的一般特点和运 作规律去控制、构建、管理以及改造，从而使它的存在和发展能够满足公司管理 内部经营管理的需要。通过调整系统各要素之间的组合方式和系统结构，促使企 业健康的向实现其战略目标方向前进。 1.2管理会计报告与管理会计报告体系的基本理论 管理会计报告与管理会计报告体系的基本理论主要包括管理会计报告的主 体、目标、功能和作用，以及管理会计报告体系的特征和框架结构。 管理会计报告的主体——管理会计报告的使用者，即管理会计报告的需求主 体，大体分为以下三类：最高管理层、中级管理层和基层管理者。管理会计报告 的目标即帮助管理当局对资源的最优化使用作出决策。管理会计报告的功能主要 体现在以下四个方面：首先，规划的功能。管理会计报告的规划功能主要是利用 财务会计的历史数据及其他的相关信息，进行科学的预测分析，从而帮助各级管 理当局对某些重大运营问题作出专门、准确的决策分析；并以该决策分析为基础， 编制企业的责任预算与整体规划，进而确定各层次目标，来指导当前和未来的企 业运营活动；其次，组织的功能。管理会计报告的组织功能主要是结合本企业的 具体情况，设计合理、有效的责任会计制度以及处理各项具体会计工作的程序， 以便对人、物、财等有限的资源进行最优化配置和使用。再次，控制的功能。管 理会计报告的控制功能主要是根据企业规划所确定的各项目标，对预期可能发 生、或实际已经发生的各种经济活动进行有效的调节和控制，保证计划目标的顺 1 利实现。最后，评价的功能。管理会计报告的评价功能主要是指事后根据各责任 单位编制的业绩报告，将其实际数与预算数进行对比、分析，进而评价和考核各 责任单位业绩，以便合理实施奖惩，正确处理分配关系，保证经济责任制度的有 效贯彻执行。 管理会计报告具有以下作用：是企业会计信息系统的重要组成部分；连接了 被管理者与管理者之间的利益；保证了财务报告信息的相关与可靠；弥补了财务 会计报告滞后性的缺陷，它放眼于特定目标的决策，未来的决策；随着竞争的加 剧，现代企业就需要运用管理会计报告向管理者提供有用的信息以制定决策；管 理会计报告不再拘泥于传统的固有形式，报告形式多样，期限不受限制，完全取 决于管理者的需要，更具有人性化的特点。以上作用同时反过来证明了管理会计 报告体系的重要地位。管理会计报告体系的特征：注重目的性和实用性，突出目 标理论的核心作用；动态发展性；为企业的管理服务；以相关性作为首要信息质 量特征；偏重时效性。 综上，不难发现，管理会计报告更注重企业信息对管理者的及时性和相关性， 因为只有这样才能够满足企业管理当局对信息的需要，才能提升企业的竞争力。 所以现代企业管理者应适应由注重财务会计报告转向注重管理会计报告的转变。 二、 现代企业管理会计报告体系的构建 2.1管理会计报告体系的设计原则和思路 管理会计报告体系的构建需要遵循一定的规则。对于现代企业，管理会计报 告应该是融入到企业的整体运行流程当中的，因此，根据管理会计报告的特征， 在进行体系设计的时候就应该遵循以下原则：目标导向原则、相关性原则、及时 性原则、灵活性原则、成本效益原则。 管理会计报告体系的设计思路，其作为一个完整的体系，首先要有逻辑出发 点，本文以管理会计报告的目标作为整个体系的出发点构建管理会计报告体系。 本文从管理会计报告的目标出发，依据管理会计报告设计的相关、及时、灵活和 成本效益等原则，涉及管理会计报告的具体内容，也是本文的核心部分。管理会 计报告基于管理会计报告的职能共分为预算报告、决策控制报告和责任考评报告 三部分，其中预算报告主要从营业预算、资本预算和财务预算三个角度来开展； 决策控制报告从投资决策、筹集决策、经营决策以及控制分析四个层次来展开；