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地产集团统一拿地模式总结(世联)-企业管理-27P
规模化取地模式总结;世联总结了全国规模化取地模式的6大类型，借鉴分析本项目的取地模式;主题地产取地;案例选取：深圳东部华侨城;核心要素：旅游资源城市或中心城市周边，旅游型配套持续运营能力 ，较大初始投入;案例选取：杭州金色年华;核心要素：人口老龄化或具备适老资源的城市、政策大力扶持、具备专业的运营团队;;;核心要素：有大量外溢需求的中心城市新区、众多大配套整合能力与极高的资金投入要求;案例选取：长沙北辰新河三角洲;核心要素：有新区规划城市，具政府资源及政策支持，强大基建、资金实力与相关开发经验;;一般配套模式：以代建配套促进城市发展，获得政府优惠政策支持，实现零地价或低价拿地;利用博览中心拉动作用，辅以多元化配套，将大规模低价土地开发为综合化复合国际新城;核心要素：高效的开发组织能力和大配套运营能力，资金实力强，需政府相关配套支持;案???选取：西安地铁;核心要素：有代建需求财力不足的政府，城市专业基建企业或建设单位，资金实力雄厚;商业综合体取地;案例选取：北京CBD万达广场;核心要素：商业商务需求旺盛的城市，高资金投入要求及商业持续运营能力;城市更新取地;;核心要素：发展饱和的城市优质、企业极强的旧改协调能力及经验、政府政策支持;产业地产取地;核心要素：经济活跃度较高的城市、产业背景雄厚、具园区运营能力、政策优惠支持;模式
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