清华大学总裁高级工商管理研修班学习心得 清华大学总裁高级工商管理 .doc

PAGE PAGE 10 清华大学高级工商管理研修班学习心得 殷涛 各位领导、各位同事: 大家好! 去年5月份我很荣幸的受公司的委派参加了由市委组织部组织的清华大学高级工商管理研修班的学习，在此利用今天的这个机会，对公司领导给予我到清华学习的关心及广大同事们在本人学习期间给予的工作上的支持，表示衷心的感谢！ 这次能到清华名校深造和“充电”，我非常珍惜这个学习的机会，特别是当进入清华园的那一刻起，随着环境的改变，自己的观念也随之发生了“进了清华门，就是清华人”的换位转变。随着在清华8个月的学习，我和同学们系统学习了清华大学公共管理学院经济学、博士生导师韩廷春教授讲授的《中国宏观经济》， HYPERLINK /wiki/%E6%B8%85%E5%8D%8E%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 \o 清华大学经济管理学院 清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师刘冀生教授的《企业战略》、中山大学管理学院财务与投资系主任，硕士生导师刘娥平的《财务战略与风险管理》、中国人民大学、国内著名战略管理、市场营销管理专家李永平教授的《创新营销与营销团队建设》、北京大学经济学刘启明教授的《战略性人力资源管理》；法学教授胡鸿高讲授的《商业法律与企业治理结构》等课程。学习中，校方的课程安排务实，时间安排紧张有序。随着每一天的专题讲座，教授们声情并茂、生动活泼的授课方式，使我学到了多门高层知识，个人感悟深刻，总体收获很大。 因本人才疏学浅，下面我只能将所学的知识，着重从以下几方面谈谈自己的学习心得，不到之处还请大家谅解、指教。 一、学习的重要性 通过清华培训，我深深地感悟到只有学习，你才能进步；只有参加高水平的培训学习，你才有更高层次的认识和改变。现在人们常讲，企业发展的速度与决策者学习的速度要成正比，我们平时经常利用各种空余时间、各种渠道来获得知识，不断充实自己是十分必要的。能进一步增强工作实战的理念，能为我们更好的开展各项事业，各项工作奠定一个很好的理论基础。古人云：“书到用时方恨少”就是这个道理，所以说，我们大家今后应利用一切时间积极、主动地去加强各方面知识的学习，不断增强自己，完善自己，武装自己。?二、企业战略 《企业战略》是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 企业管理 企业管理的核心。在企业管理总体框架中， HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 战略管理 战略管理由于具有全局性、长远性的特点，把握着企业未来的发展方向，对于企业的 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 可持续发展 可持续发展至关重要。如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。中国企业已经进入“战略制胜”的时代！ 此次中国著名战略管理专家， HYPERLINK /wiki/%E6%B8%85%E5%8D%8E%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 \o 清华大学经济管理学院 清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师刘冀生教授，结合中国企业的实际情况和他丰富的管理咨询实践经验，融科学严谨的理论体系、生动透彻的阐述《企业战略》在企业生存和发展中的重要性。使我认识到在越来越挑剔、市场竞争越来越激烈、环境变化越来越迅速的今天，战略是企业成功的关键，战略管理是企业制胜之道。在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。战略定义决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。战略源自组织的使命和远景。只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。 企业战略既包括 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 \o 竞争战略 竞争战略，也包括 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E6%88%98%E7%95%A5 \o 营销战略 营销战略、 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7