弱电公司绩效考核稿 徐恩东.pdfVIP

考核目的 考核原则 考核结果 与反馈 绩效考核方案说明 1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以 考核为核心导向的人才管理机制； 2、作为确定绩效工资的依据； 3、作为晋级、解雇和调整岗位的依据； 4、作为调整人事政策、制定激励措施的依据； 5、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 1、公司正式聘用的员工均应进行考核； 2、考核的依据为岗位工作手册及公司各项制度； 3、必须公开、透明、人人平等； 4、考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 1、 考绩应与本人见面，主管领导将考核结果的优缺点告之被评人，鼓励其发扬优点，改正缺点， 再创佳绩； 2 、 每个月考核结束，部门需就考核情况进行一次总结。 考核方式及分值等级 1、 每月月底由员工本人填写考核成绩单，经上级领导复评，进行考核总结并签字，于本月28 日前交到综合管理部； 2 、被考核者均采用自评、直接上级复评、各部门间综合评定相结合的方式考核。 3、连续三个月评分在B等以下的，需进行教育培训。连续六个月评分在B等以下，或连续三个月在D等以下的，将做辞退处理。 月度考核 半年考核 全年考核 考核 （1-12月） （第2季度） （第4季度） 普通员工 主管以上(含) 管理人员 普通员工 主管以上(含) 管理人员 普通员工 主管级以上(含)管理人员 个人基本职业素养（60%） 个人基本职业素养（50%） 个人基本职业素养（60%） 个人基本职业素养（50%） 个人基本职业素养（60%） 个人基本职业素养（50%） 岗位职责考评（40%） 岗位职责考评（50%） 岗位职责考评（40%） 岗位职责考评（50%） 岗位职责考评（40%） 岗位职责考评（50%） 各单元依照自身的需求,自行 考评,集团不做统一要求 直属下级评价 部门同级评价 部门同级评价 个人全年工作总结 直属下级评价 制定个人职业生涯发展计划 个人全年工作总结 制定个人职业生涯发展计划 1、90分（含）以上为A等； 2 、80分（含）～90分（不含）为B等； 考核等级与分值 3、70分（含）～80分（不含）为C等； 4 、60分（含）～70分（不含）为D等； 5、60分（不含）以下为E等。 l 月度考核基本表 l 半年考核表 l 年终考核表 1、员工： 1、员工： 1、员工： 1）表A1：基本职业素养考评 1）表A1：基本职业素养考评 1）表A1：基本职业素养考评 2