供应链管的逻辑-战略管理.pptx

供应链管理的逻辑--战略管理;目地;内容;时间安排;战略管理的过程;战略和供应链管理的关系;供应链管理的逻辑;战略管理的过程;使命与战略远景 ;使命和远景描述;讨论一;讨论二;讨论三;设立目标 ;目标的类型;战略和财务目标 ;3M 公司 每股收益年平均增长在10%或以上； 普通股收益20-25% ； 资金回报率在27%以上； 确保过去4年引进的产品30%的销售收入； ;问题;第19页;总体环境 ;讨论;行业环境分析的七个问题;行业的显性经济特征;五力竞争类型;潜在进入者的威胁 成长前景 规模经济 学习或经验曲线 品牌忠诚或转换成本 资本要求 分销渠道或关键投入品 政府政策 现有竞争者预期报复;购买者议价能力 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;讨论;驱动压力;驱动压力的类型;讨论;战略集团;构建战略集团;零售业的战略集团图;讨论;识别产业主要成功因素;讨论;竞争对手分析;讨论;外部分析： 企业确定可以会选择做什么 （What they might choose to do） 内部分析： 企业确定能做什么 （What they can do）;公司内部环境分析的5个问题;问题 1: 公司战略的运转情况;其他指标;问题 2: 企业的优势、弱势、机会和挑战;培养竞争优势;资源：企业生产过程中投入的部分 有形资源 财物资源 组织资源 实物资源 技术资源 无形资源-不容易被模仿 人力资源 创新能力 声誉 ;能力;核心竞争力;核心竞争力的四个标准;核心竞争力举例;资源、能力和核心竞争力;战略管理;战略管理;战略管理;讨论;SWOT 分析 – 寻求什么？;讨论;问题3: 公司的价格和成本是否具有竞争力?;价值链;典型公司的价值链;价值链成本分析;价值链系统;价值链系统 ;问题 4: 公司的竞争地位有多强大?; 竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix, CPM）用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势与弱点。;关键因素;问题5: 哪些战略问题必须通过管理层来解决？ ; 战略 职责 公司战略 公司高层管理 业务战略 SBU高层管理 职能战略 职能管理;战略管理;战略??理;战略管理;公司层战略;72;努力在全行业范围内保持成本最低 与削价战略有本质的区别 削价牺牲企业利益为代价 成本领先通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势 成本领先战略的例子 沃尔玛 春秋航空 亚洲航空;战略管理;技术迅速变化风险 需求变化风险 动态环境下的大规模投资风险 竞争对手的模仿 过分关注效率会导致成本领先者忽视顾客的喜好;成本领先战略的适用条件;优势： 促使顾客产生品牌忠实 给企业带来溢价和高利润 削弱顾客讨价还价的能力 有效对付替代品 风险 顾客购买水平低 顾客日趋成熟：折叠沙发 竞争对手的模仿 差异化的例子 维珍航空 可口可乐 宝马;差异化战略的适用条件;集中战略;;三种战略择一 从经营情况选择 中庸战略不可取 ;讨论;职能战略;战略执行;监督、控制和调整;问题？谢谢！