跨国并购的文差异分析.docVIP

长春大学 课程设计（论文）专用纸 PAGE 0734：长春大学 0734： 长春大学 课 程 设 计（论 文） 跨国并购的文化差异分析 姓 名 系 别 商学院 专 业 财务管理 班 级 7班 成 绩 成绩 长春大学 课程设计（论文）专用纸 目 录 摘要 ……………………………………………………………………………………Ⅰ 引 言…………………………………………………………………………………1 一、跨国并购的概述……………………………………………………………………1 （一）基本简介…………………………………………………………………………1 （二）主要类型…………………………………………………………………………2 二、文化差异的影响……………………………………………………………………3 （一）管理理念…………………………………………………………………………3 （二）在员工激励方面…………………………………………………………………3 （三）在协调组织方面…………………………………………………………………3 （四）在领导职权方面…………………………………………………………………3 （五）在人力资源管理方面……………………………………………………………3 三、中国企业跨国并购的文化整合建议………………………………………………3 （一）让并购后整合实施团队参与到准备过程………………………………………3 （二）吸收国外企业先进的文化来创造共同点………………………………………4 （三）聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业……………………………4 （四）慎重对待对方管理者……………………………………………………………4 （五）加强跨文化培训…………………………………………………………………4 结 论…………………………………………………………………………………5 - PAGE II -第 PAGE II 页 共 II 页 跨国并购的文化差异分析 [摘要] 由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位，被并购企业对中国企业文化的抵制，中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气，要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行 分析 ，选择适当的文化整合策略，保证跨国并购的成功完成,实现预期的商业价值。并购企业对彼此之间的国家文化和企业文化有所了解并形成正确的认识,对于双方建立相互理解和信任,推动新企业的文化整合十分重要。中国企业跨国并购的脚步才刚刚迈出，中国企业要更好地走出去，还缺乏一批方法论的 研究 成果和可操作的建议，所以遭遇各种挫折是在所难免，这就需要政府在转变职能的同时，组织企业界和学术界关注跨文化管理问题的研究， 总结 和借鉴中外跨国公司的经验，形成一套指导中国企业并购海外企业的可操作的研究成果。 [关键词]跨国并购 文化差异 整合建议 长春大学 课程设计（论文）专用纸 第 PAGE 7 页 共 9 页 引 言 在经济全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来, 海尔、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门，开始了中国企业的海外并购，2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，一举跻身世界三大PC厂商， 2005年中石油收购哈萨克斯坦石油公司，中国 台湾 明基集团收购了西门子手机业务而晋升为全球手机业新贵，中海油出资185亿美元收购在美国石油企业中排名第九的优尼科，而最近中国互联网历史上最大的并购案又将这一趋势推向一个高潮，阿里巴巴收购了雅虎中国的全部业务。跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，将外国企业的一定甚至全部份额的股份或资产收买下来，从而对后者的经营管理实施部分或完全的控制。而令人眼花缭乱的跨国并购背后是双方企业艰难而让人期待的整合。整合包括业务上或是技术上的整合和文化整合，所谓文化整合就是指按照 现代 企业管理 发展 的趋势和要求, 通过对双方企业文化的提炼, 提出新的企业文化并加以推动和实施的活动过程。在一项对欧洲100位高管人员进行的他们所参与的700个并购案例的调研结果显示：企业并购最大的障碍是来自“文化和人”方面。可以说，文化的整合比业务上的整合更关键，因为文化的整合牵涉到消除员工的顾虑并建立一种新的观念，而这是一个相当复杂而漫长的过程。 一、跨国并购的概述 （一）基本简介 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企