大型企业集团优势资源业务协同式创新研究-用于交流.pdf

大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究 近几年，以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济迅猛发展， 促使全球市场竞争、企业管理思想和方法发生巨大变化。为适应新的竞争环境， 选择和运用新的管理理念和方法，提升企业的竞争力，成为企业生存和发展的必 然选择。 一、大型企业集团优势资源及其协同效应 （一）大型企业集团优势资源 大型企业集团在发展过程中，形成和积累了大量企业资源，其中具有共享 或输出等特性，能够促成企业通过协同手段获得整体效益最大化的资源称为企业 的“优势资源”。 集团企业的优势资源来源大致有四个方面。一是集团各成员企业由小到大， 自我发展过程中形成的资源累积。二是企业兼并，形成的产能、产业资源。三是 股权结构的重构，形成的人力、研发等资源。四是企业间战略合作，形成的企业 间协同资源。企业集团优势资源可以分为有形资源、无形资源、人力资源三大类 （见表1.1）。从资源层次的视角，可将企业优势资源细分为物化型资源、知识型 资源、基本能力资源、核心能力资源等细分层次，以便于按照其不同特征研究其 针对性协同策略和方法。 表1：企业集团优势资源及其类别 序号 资源类型 资源 主要特征 土地、厂房、设备、资金、 共享度较低、可交易性高、较强的独立展 1 有形资源 物化型资源 证券、存货、固定资产等 现价值能力，边际收益递减，受动型 专利品牌、信誉、客户关 较强的共享性、不可编译程度高、对人依 2 知识型资源 系、市场资源、战略合作 赖度高、边际收益递增、可被不同主体重 企业等等 复利用但不消耗，依附于人，使动性 在企业经营中逐步积累和形成，不可编译 无形资源 基本 管理能力、技术（保障及 3 程度高，边际收益递增、共享性，依附于 能力资源 研发）能力、组织能力 人，使动性 核心 资源整合能力、业务协同 具有杠杆效应，全局性特征，作用的发挥 4 能力资源 能力等 与组织结构密切相关，依附于人，使动性 具有资源“载体性”、智力性、能动性、 技能、各类关键及高端人 5 人力资源 特殊资源 增值性等特征，作用于其他有形及无形资 才等等 源，是集团价值增值的根本和关键 （二）大型企业集团的优势资源协同效应 大型企业集团具有特殊的价值创造机理， 既不同于一般大型单体企业， 也 不同于由众多同质企业构成的企业集群，其特殊之处就在于它能够通过对成员企 业资源的重新配置实现价值创造，即产生协同效应。具体来说，企业集团内部各 成员共同参与和密切配合，通过高效有序的运行机制，各种要素相互契合，内部 1 / 10 资源得到有效配置，形成与竞争对手不同的竞争地位，进而获得高于行业平均水 平的绩效，最终实现“1+1〉2”的内部资源协同效应。 二、大型企业集团优势资源业务协同模式探讨 模式是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高 度，就是模式。美国建筑理论专家Alexander 给出的经典