生产制造业新成本管理与财务管理转型演示文稿.ppt

纳税人俱乐部 400-650-9936 生产制造业：  新成本管理和财务管理转型 一、重新定义成本费用 公司要确保经营利润的不断提高，实现自己的经营目标，必须精打细算，加强成本管理 ，努力降低成本。 成本管理包含的内容非常广泛，也是一项专业性很强的工作，作为公司经营者，进行成本管理主要应抓住以下几个方面。 一、重新定义成本费用 一、强化成本意识 加强成本管理和成本控制，需要掌握一些具体的成本管理方法。但对公司经营者来说，树立成本意识比了解具体的成本管理方法更为重要。 牢固的成本意识是指公司经营者凡事要精打细算，处处从节约着手，自己以身作则，尤其是高度重视公司的成本管理工作，通过建立各项制度和方法对公司成本的形成进行有效的控制。成本意识应贯穿于公司经营决策及日常管理的全过程。 一、重新定义成本费用 二、明确成本管理 成本管理，是指对公司生产经营活动过程中所发生的成本、费用，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列的科学管理工作的总称。其基本任务是，正确反映生产经营成果，挖掘降低生产成本的潜力，努力降低成本。 公司经营者在成本管理中应半重点放在事前预测和事中的控制上。成本考核工作一定要落实，要严格按事先制定的奖惩指标兑现。否则，对于今后的成本控制将带来很大的困难。 一、重新定义成本费用 三、了解成本构成 了解公司产品成本构成是加强成本管理，降低产品成本的重要前提条件。公司经营者只有清楚地把握住公司产品成本的形成过程，了解产品成本的具体构成情况，才能准确地抓住公司成本管理的重点和薄弱环节，在工作中真正做到有的放矢，有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。 一、重新定义成本费用 四、质量成本，不可忽视 质量成本是指产品质量的好坏对产品成本也构成影响，它是影响公司利润的一个重要因素。 因此，公司经营者在成本管理中必须高度重视质量对产品成本、对公司利润的影响。通过对原材料采购、产品生产和产品销售各环节进行全面的质量控制和管理，提高公司的综合效益水平。 一、重新定义成本费用 五、建设成本管理制度 公司经营者应致力于成本管理的制度建设，把重点聚集于公司成本管理的宏观层次问题，通过建立各项制度，规范和约束公司成本行为，避免在成本管理上对一些具体事项就事论事，投入过多的时间和精力。 一、重新定义成本费用 六、不同时期的成本范围确定 1、企业生存必备的成本费用 2、企业生存放弃的成本费用 3、企业发展必备的成本费用 4、企业发展收容的成本费用 二、财务协助管理成本费用 一、建立成本费用管控标准的目的 1、成本建立的依据 （1）生产中心（或独立生产部门） （2）最大产能（可变性） （3）产能利用（稳定性） （4）采购原料（稳定性） （5）用工数量（稳定性） 二、财务协助管理成本费用 2、产品的种类 （1）原料，工艺不同的不同产品 （2）原料，工艺相近的不同产品 （3）同种产品的不同规格和型号 3、产品的数量 二、财务协助管理成本费用 二、生产部门标准成本 例：某企业2015年生产中心8小时工作条件下的最大生产能力为10000件/月，同时生产A、B、C、D、E五种产品，其中A每月2000件，B每月2500件，C每月1800件，D每月1200件，E每月500件，产能利用率设计80%；事前制定的出厂价格A12元/件，B13元/件，C14元/件，D15元/件，E16元/件；每月付现成本原料36000元，人工30000元，设备维护等日常其它支出10000元。 二、财务协助管理成本费用 1、均衡生产是控制成本的有效方法 （1）采购稳定 （2）用工稳定 （3）日常费用稳定 （4）确定结构价格 二、财务协助管理成本费用 产品 产能利用率 出厂价格 计算权重价格 A 20% 12 2.40 B 25% 13 3.25 C 18% 14 2.52 D 12% 15 1.80 E 5% 16 0.80 结构价格 10.77 计算结构价格： 二、财务协助管理成本费用 付现的生产成本 总成本 产量 原料 人工 其它支出 36000 30000 10000 76000 8000 单位成本 9.50 计算成本： 二、财务协助管理成本费用 结构价格 单位成本 单位利润 产 量 部门利润 10.77 9.50 1.27 8000 10160 计算部门利润： 二、财务协助管理成本费用 三、职能部门标准费用 1、确定固定费用项目 注：考虑CPI的波动。 2、确定变动费用项目 注：考虑营