《如何进次创业》.ppt

企业的二次创业 一、企业的二次创业 ◆民营企业“二次创业”的内容： 本质是实现“由富到贵”的转变，具体来说，包括四大内容： 一是就企业发展阶段来看，由生存到发展的转变； 二是不论就企业员工的需求还是顾客的需求来看，由看眼前利益到看长远利益的转变； 三是从组织结构来看，由游击队向正规军的转变； 四是就工作内容来看，由“务实”到“务虚”的转变，所谓严格管理、制定战略等都是“务虚”范畴。 ◆处于二次创业阶段的民营企业可谓内忧外患。 ◆外患有二：一是随着市场竞争的激烈，许多行业的利润越来越薄，行业整合大势所趋；二是“正规军打不过游击队”？ ◆内忧有二：一是指企业的管理成本越来越高，主要表现在员工收入的逐年提高、土地和环保成本的日趋提高，部门间协调的成本越来越高等等；二是指元老、大学生、经理人与空降兵的一系列矛盾冲突。 ?要解决内外交困的难题，一是根据新的变化了的情况，按照既有发展潜力，又有竞争优势的原则制定企业战略规划；二是进行组织的制度创新，按照“攘外必先安内”原则，建立全员顾客导向式组织。 ◆在企业战略规划方面，注意的问题： 1.按照既有发展潜力、又有竞争 优势的原则。 2.新老业务之间关系的处理。 3.原有企业文化与新产业的吻合 问题。 ◆在组织制度创新方面，部门间关系 的协调是核心，建立一支高素质的干部队 伍是关键，变老板个人魅力式的领导为依 靠强有力的团队来领导是终极目标。总之，组织制度创新是围绕组织机构完善、建立 一支高素质、有理想、有纪律的干部队伍 来进行的。 如何建立一支高素质的干部队伍呢？ 办法是四管齐下，这就是竞争上岗、考核（评估）、企业文化、股份公司制度建设。 ◆变革成功与否的关键是老板： 古人云，“一言以兴邦，一言以丧邦” 凡此种种，都说明了领导人修养对组织的极其重要性。 ◆在这场变革中，从眼前利益来看，损失最大的是老板。他需要分“财”，以建立股份公司制度；他需要分“权”，变个人“一竿子插到底”式的领导为依靠团队领导；他需要建立新体制下的监督体系，他还需要更多的约束自己，因为他本人也是考核的对象……。老板付出这么大的代价，他得到了什么呢？ ◆变革对老板的管理能力，尤其是哲学思维提出了挑战。是否分权、分财、分信息……就一定能建立与新生产力发展相适应的生产关系，那也不见得。 韩非子的法术势理论。 第二讲：如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾？ 1.对该想法的评价 有合理之处。 原因在于：转折期中国人的低信任 观（如何评价福山的信任理论）；法制 的不健全（自古及今）；职业经理人的 低自律性；民众低参与性 。 然而，家族制度适合于企业发展初期，随着企业的进一步发展，必须逐步 向股份制公司转变。关键是如何逐步转变，可在家族制度的框架内加入新内容。 2.如何引进职业经理人？ 有步骤地引进职业经理人。 问题： 何谓职业经理人？ 以自己的专业技能和别人的 资产相交换的人。 （大学生算不算职业经理人？不算） ?职业经理人寻求的艰难性： （1）才能、品德难双全。 （2）隐匿信息和逆向选择。 ?如何寻找职业经理人呢？ 答案：加强社会联系，尽可能寻求信息并加以判断，做到从了解（德、才）到理解（信任）； 问题： （1）目标、价值观的基本认同； （2）对人不要求全责备，在德 和才之间要做出抉择。 （3）明白所需人才的标准，合适的才是好的。 唐代大诗人白居易说，“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。” 常言道 “路遥知马力，日久见人心”。 浙江财阀刘鸿生说：“要创大业、办大事，首先要学会用人，用人是一门学问。要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会使用他们，用人要舍得花钱，也得允许别人赚钱。” 清代诗人顾嗣协说，“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。” 3.如何管好职业经理人。 注意：激励（