创立适应力的供应链.pptVIP

创立适应能力强的供应链 这不是您的父辈所认知的商业环境 期望在提升(人和客户) 产品周期在缩短 与客户及合作伙伴的连通性不容忽视 全球化已成为关键促成者 强大的供应链技术已出现及已经可以应用 环境经常在改变 对这些改变的反映不可轻心 资料来源: Gartner Group 唯一没变的是—股东价值仍是我们的目标! 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 适应性强的供应链在三个水平上运作 理解我们适应能力强的供应链的观点 通过供求管理的一体化来增长利润 一个适应能力强的企业拥有整个供应链从末端到末端的可见度 协同中心是适应能力强的供应链的关键促成者 事件管理建立在供应链流程上 立基于程序 企业是用预先确定的标准的商业程序来管理的. 一般以ERP 和batch processing来处理交易行为 用模型来处理计划编制及优化计算 事件促成 实时监控参数及事件 扩大的企业 内部环境 内部 明确的行为立基于特殊的情形 (e.g. 边缘成本) 协助者(Agent)用来 监控 管理 优化计算 适应能力强的技术构造 凯捷安永端到端供应链方案的框架 凯捷安永的网络价值链(Network Value Chain)参考结构 NVC 参考结构有四个阶层 综合优化价值链的企业案例 理解我们适应能力强的供应链的观点 我们在建立适应能力强的供应链方面拥有丰富的经验及实施方法 改革实施路线图一般始于Early Wins 创造Quick Wins动力的五个区域 采购及电子购买 库存管理 运送与贮库 LEAN MANUFACTURING 税务优化供应链 Creating Adaptive Supply Chains 我们在接近可管理性的极限吗? 很少的供应链表现良好 极好 很好 好 良好 差 05% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 12.0% 41.6% 38.9% 1.3% 6.2% 供应链 表现 资料来源:凯捷安永/ Industry Week 供应链研究 “在2004年之前, 那些失败应用供应链管理技术及程序的企业中,90%会失去他们首选供应商的地位(.8的概率)” SCM General/SC Training/scstrategy1.ppt 主动 企业的市场价值 时间 EVA/ 股东价值 企业范围 供应链机率 当前方案 固定资本功效 税款减至最小限度 总成本减至最小限度 运营资金功效 利润成长 部门 组织 Silo 综合 成本 表现 功能性 决定 几周或几月 时间 局部的解决方案 技术 功能优化 商业尺度 几周或几月 局部的解决方案 功能性 成本 部门 部门 功能优化 时间 技术 决定 表现 组织 综合 商业尺度 集中 企业 成本与服务 流程主导 几天或几周 ERP / Bolt-on 综合的供应链 协同 集中 部门 组织 扩大企业范围 企业 Silo 综合 收入及利润 成本与服务 成本 表现 Event Based Agent Assisted 流程主导 功能性 决定 实时 几天或几周 几周或几月 时间 完整的网络连接 ERP / Bolt-on 局部的解决方案 技术 适应性强的供应链 综合的供应链 功能优化 商业尺度 生态系统工程学 网络设计 消费者主导 战略 供应及需求计划 利润及收入优化 资产管理 运作 订购管理 补货 履行/交货 执行 被重要的促成者所支持 需求和供应管理一体化 适应性强的供应链的关键 可见度 协同 立基于事件的管理 综合的技术平台 转化途径 凯捷安永网络价值链结构TM 购买 迁移 制造 供应链 最终顾客 服务 了解 目标 销售 每个公司的战略应该建立 在供应和需求管理的一体化上 销售 渠道 顾客 分类 当前状况 Orders in Fulfillment 实时成本 短期计划 能够提交 供应链 需求 当前状况 Current Offer Portfolio 价钱/优惠 服务需求 需求模式 提议 调整提议 订购 订购 国际贸易 后勤 供应商 运送者 顾客 需求可见度 查询 订购 库存 促销 LLP 履行/交货 依从设定 可提供性 供应可见度 生产量 结算 制造 销售 协同商业基础构造 – 综合电子-中心 计划 采购 运行 供应商协同 渠道协同 协同实行 新产品设计 协同