超级用人之道善分享会.ppt

LOGO LOGO 拿督黄荣盛局绅全民团结慈善基金会 【拿督黄荣盛博士局绅的成功密码】系列3之 《超级用人之道》慈善分享会 《超级用人之道》慈善分享会 内容 1. 前言 2. 选人 3. 育人 4. 用人 《超级用人之道》慈善分享会 1.用人与利用人 “用人”和“利用人”的差别 ——员工的前途与工作 《超级用人之道》慈善分享会 2.人心 领人先领心， 管的人心平天下 《超级用人之道》慈善分享会 3.用人 用人的好处 ---一起达到目标 《超级用人之道》慈善分享会 4.如何用人 如何用人来达到公司的目标？ 领袖的任务---影响人 《超级用人之道》慈善分享会 5.用人之道 如何使一个个员工完全死心塌地的被你重用？--服不是怕！ a）影响 b）争取尊敬 C）诚心不是做戏，用心领导 d）以身作则 e）永远在员工最需要你的时候出现 《超级用人之道》慈善分享会 5.用人之道 f）诚信---讲到做到 g）公私分明 h）不可耳朵轻 i）控制情绪 j）关心他们的家人、前途、健康及一切应或应该得到的福利。 k）宽恕过错 l）计划他的退休生活 《超级用人之道》慈善分享会 5.用人之道 m）一有机会就要诚心地教导和分享成功的经验 n）赞美和微笑 o）赏罚分明 p）把他们家庭的一份子 q）与员工分享自己的成就和物质上的享受 r）用爱来改变他们 s）制造公司的文化 《超级用人之道》慈善分享会 6.老板或上司可以重用哪一种人？ a）有道德 b）有礼貌 c）有责任感 d）能交代 e）不会得意忘形---“头大” 《超级用人之道》慈善分享会 6.重用哪一种员工 f）诚实不做戏---不可讲骗话或误导上司 g）不可私心重 h）不做办公室的政治家 i）忠心耿耿 j）不讲上司的坏话 《超级用人之道》慈善分享会 7.如何审核员工的优点与缺点 a）优点 b）缺点 C）能为公司贡献的地方 d）对公司可能造成的威胁 e）PAEI---生意型、管理型、领导型及团队精神型 《超级用人之道》慈善分享会 8.重用人才的原则 8.重用人才的原则 能力好，道德差 D A B C Please write down of contents explanation for Business Area. 道德好，能力强 能力差，道德差 能力差， 道德好 《超级用人之道》慈善分享会 育才 一名员工能不能把任务和目标完成得很好，取决于该下属身上的两个因素。 《超级用人之道》慈善分享会 员工发展的四个阶段 会不会做是指工作能力，即为了达成某项特定的目标和任务而必须具备的知识、技能和经验。 想不想做讲的是工作意愿，即为了要达成某项特定的目标和任务而表现出来的信心、动机和专心度。 1）能力低，意愿高 2）能力高，意愿低 3）能力高，意愿或高或低 4）能力高，意愿高 《超级用人之道》慈善分享会 用才 世界上的人都是有用的，任何人只要放对了地方，都会成为有用的“可造之材”。 善用人才是一个领导者成功的主要标志。 用人的原则：用人之长。 罗斯福曾说过：“不要顾虑此人的弱点，只要告诉我他们能做哪些事。” 弥陀佛和韦陀的故事 《超级用人之道》慈善分享会 善用人才的五项标准 1）用其所长，避其所短---（天生我才必有用） 任何一个人都不可能十全十美。不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。 2）量才使用，才尽其用---（B级人才多级用） 饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。 老虎今天吃草的故事 《超级用人之道》慈善分享会 善用人才的五项标准 3）明责授权，信任人才---俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。 4）组合人才，聚放效应---领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。 5）庸才愚才及时淘汰---人非圣贤谁能无过。在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。 《超级用人之道》慈善分享会 用才 企业中的员工大体可以分成三种类型： 1.人财 （占20%）---保护与培育 比较主动积极及努力 懂得自我激励。保持自己对工作干劲和热情。 影响别人，指导别人工作，他能够起到模范带头作用。 懂得用最少的资源和时间来达成目标。 能客观地评价公司目前面临的问题和现状，并提出解决的方案。 懂得抓住一切机会来学习新的知识，提升自己的技能。 是变革的推动者，他会不