JIT生产方式意识篇).ppt

嗨！搬车时别忘了拔下插头哦！ 3.搬车时要拔下插头，以防拉掉线架 梭床，很重要的哦，天天擦一擦呀！ 4 每天清理梭床一次 油盘杂物，危害不小，请每天清除 这样的油缸也不可以，还是不够干净呀！！！ 5 清理油盘里的杂物，以防止杂物进入油泵入口 这里是针板，取下来清理，明白了吗？ 6 每天清理一次针板下的杂物 看清楚没有呀，油应该在这两线之间，才是正常的位置呀。 7 每星期检查一次油盘油位是否在正常位置 送布牙——你每天清理一次的对象，要做到哦！ 8 每天清理一次送布牙 它不需要衣服哦，这样会有触电危险的！！ 电线绝缘层脱落，危险就可能来了明白吗？快换了它吧！！！ 9 检查插头有无破损，绝缘层有无脱落 10 检查马达有无异味 闻闻你的马达有无异味。 油泵的功能是抽油的，机器各部分的油就靠它了！ 检查机器运转时有无喷油就是观察这里呀！！ 11 机车运行时，油泵有无喷油 12 线架有无松脱，车位灯架是否有松脱 线架，你看看松动了吗？ 马达滤尘网，你瞧瞧多脏，怎么让它散热呀，每天擦一擦吧! 13 每天清理马达滤尘网一次 改变心态，活在当下，享受工作带给我们的快乐 不能改变环境就先适应环境，不能改变别人就先改变自己。 时刻发现生活中的美好，宽容别人，宽容过去，时时记得现在就是你人生最美好的阶段 学会利用现有资源做事情而不是等待，不要总是抱怨，学会与别人分享成果，懂得感恩。 做人能屈能伸，能收能放，时刻记得己所不欲，勿施于人。 不要把自己的幸福建立在别人的行为上，只有自己才能把握自己。 * QC立即反馈，CPU立即返工 QC无法反馈，CPU无法纠正 FPY =70% FPY = 0% （FPY - Fist Pass Yield 第一次良品率） 节奏时间和生产线平衡测时 测时的目的 快速发现生产线中达不到节奏时间的工序,并且能够迅速测得各工作站的时间,发现瓶颈工序 应用赛跑的原理,所有工作站按照指挥同一时间开始工作,完成后立即举牌报告组长,并且纪录时间,可以很快发现不能跟上节奏时间的工作站;马上采取措施进行调整,做到按节奏生产,达到生产数据与电子看板同步.最终达到提高生产效率、提升员工工资之目的;同时为员工创造一个竞争的氛围. 快速测时所使用的工具 指挥台:供指挥者指挥目视位置, 便于指挥者站在高处,看 到全组工作情况,以便及 时调整. 喇叭:提醒大家精神集中,全心投 入工作中去,便于指挥。 秒表:记录每个员工之工作时 间,找出瓶颈工序。 号码牌:员工作业完成后,举号 码牌示意完成。 快速测时的方法和目的 快速测时的方法和目的 节奏时间生产 有了和谐统一的节奏，才会有美妙的旋律 　达成目标 未达成目标 测时的终极目标 人均工资的增长 工作时间的减少 产值的提高 生产效率的提高 工序平衡化 四：设备保全 不“落地生根” 不“寄人篱下” 不“离群索居” 设备布置的三不政策 !!! 把我固定的这么死我怎么给别人帮忙呢？ 把我寄托在别人门下做事，我的工作能力受到了限制 孤独的我怎样才能发挥团队的力量呢？ 容易被差遣的设备 恐龙型 小白兔型 喂！你以为要我动就可以吗？我一出动可是山摇地动，知道吗？ 你到那里帮忙吧！ 帮忙去！ OK!马上去，我很乐意帮忙！ 产能不高但是很稳定的设备 错误 正确 产能高，品质不稳定导致大批量返工，那么产能在高也是在制作浪费！ 全员预防保全 X 机修工 O 全员预防保全 操作员要学会维护他们的设备. 专机每天加油孔加油一次，你记住了吗？ 1 专机每天在加油孔加油一次 衣车轮子不能有布碎、缠线呀！ 2.每星期清理衣车轮子的缠线、布碎一次 后拉式系统 推动系统 从前往后推动，产生了堆积，造成了浪费 从后面轻轻的推动，使产品均衡地一个个地流动 使用猪仔模预防错误 让新员工放入也不会放错 不平衡的生产线 平衡的生产线 步伐一致才是生产线平衡的前提 品质 品质的三不政策！！！ 不制造不良品 不传递不良品 不接受不良品 我的产品顶呱呱，谁能跟我比嘻嘻 我的产品不好，如果给了别人我是“骗子”所以我不传递 喂！你把我当傻瓜啊，我才不要你的不良品 案例：单件流VS波段流 例子：单件流对五件流 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：2 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：3 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：4 计时：4 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：4 分钟 产量：1 再线半成品：4