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01001A 施进度及文件管理
第01001A 章
施工进度及文件管理
1.0 合同时程和文件管控
A. 项目时程(Project Schedule):
1. 计划项目表至少需有以下的项目:
a. 动员计划。
b. 业主要求之相关保险许可证明。
c. 准备施工图和样品的送审图例。
d. 除非已有清楚地定义并已经得到主办工程师的同意。所有施工图和其
他的送审，其送审审核时间不得要求少于规定的审核时间。
e. 明定主要设备及特殊材料之订单、制造商、交货期及安装日期。并说
明相关要径。
f. 所有施工及送审需明确指出原送审计划与变更之取代计划(若有变
更)。
g. 设备及系统测试日期。
h. 初验日期。
i. 合同完工日期。
j. 合同最终验收完工日期。
2. 项目之各阶段至少应显示项目如下:
a. 开工日期。
b. 完工日期。
c. 依每周(月)截止日，其完工的预估施工进度百分比。
d. 各项资源计划活动表: 如重要度百分率对于整个工作的价值、每一个
工作特性(特点)的价值、所占费用百分比占每一个的已批准的计划表、
和劳务/小时在每一个计划表活动中之关联。
3. 协同其他承包商和业主共同检视其施工计划表。并在共同检视后协同修订
计划。已协同讨论及批准的计划应合并master schedule 项目计划并随时
依master schedule 修订。
4. 每周(日)报包括：依核准的施工计划表说明每周(日)各阶段需完成工种出
工别／人力资源报告及每日提交的出工别/人力报告。于此报告中一并说明
实际交货地点、现场的主要施工设备- 材料实际进场日期。若有冲击施工
计划总表时，其每日出工报告内需说明相关协同应变计划。
5. 于计划表批准以后1 星期内提供一个详细和完整的材料表。并依业主要求
随时更新及说明依核准计划表所修正之材料表以便与总施工计划能一致。
1 第01001A 章
施工进度及文件管理
需同时提供一般材料的订单复印件并注明订单日期及确实交货日期。有潜
在之交货问题需立即告知业主，以便业主考虑其他方案。
6. 业主或业主代表依据各承包商提供的信息及其施工计划项目表将协同其他
在工区承包商之所有施工。
7. 每(周)月需提交工程/送审进度报告，至少需包含以下项目:
a. 主要采购材料状况 / 相关设备组装和制造状况。并需说明项目如下:
(1) 施工图和材料设备的送审状况，送审数据和主办工程师的审阅意
见及同意的提交日期。
(2) 主要设备购买订单，及提交日期。
(3) 装运和交货日期。
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