北大纵横询方法论汇编.ppt

北大纵横方法论汇编 目录 目录 管理咨询的阶段 咨询合作流程 客户团队内部资料 咨询业的定位 咨询服务过程 目录 企业增值活动 战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵） 战略钟 战略钟 BCG三四规则 管理诊断分析模型 企业的问题并不是局部和孤立的 管理要素的相互作用导致了企业的多种问题和不同的业绩表现 价值创造元素 7S模型 SCP模型 SCP模型分析 SCP（structure, conduct, performance) 分析在行业或者企业受到外来冲击时，可能的战略调整及行为变化 SCP模型通过对外部冲击对某一个特定行业结构、企业行为变化和影响经营结果三个角度来分析外部冲击的影响 ROS/RMS MATRIX BOSTON MATRIX 竞争变动态势模型 竞争策略 定价策略 雷达图 GE Matrix Porter’s Five Forces Model 盖洛普路径 盖洛普测评工作场所的十二个经典问题 我知道对我的工作要求吗? 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 在工作中, 我每天都有机会做我最擅长的事吗? 在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗? 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 工作单位里有人鼓励我的发展吗? 在工作中我觉得我的意见受到重视吗? 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗? 我的同事致力于高质量的工作吗? 我在工作单位有一个最要好的朋友吗? 在过去六个月中,工作单位有人和我谈我的进步吗? 过去一年里, 我在工作中有机会学习和成长吗? 七步成诗法 价值链-1 价值链-2 价值链-3 两种竞争策略 战略支撑-1 战略支撑-2 市场定位战略 品牌管理 营销战略问题 核心业务识别 流程分工 市场竞争气泡图 3C-1 3C-2 3C-3 地区市场盈亏分析地图 渠道区域地图 地图 定价策略图 投资经营组合 市场的战略势态 市场细分中国地图 饼图 价格走势图 企业功能架构和核心竞争力 供应链设计模型 消费者:影响因素分析 消费者:细分市场吸引力 公司定位：整体实力定量分析 公司定位:销售利润率与相对市场占有率比较 公司定位：多产品战略势态图 公司定位:市场增长率与公司增长率比较 目录 远景规划-1 远景规划-2 企业文化组成部分 管理方法和领导风格 管理幅度分析 组织转变 组织机构一致性原则 个人发展努力的方向 业务负担 责任中心 业务发展趋势 德国电信市场的开放过程 增值服务 营销组织的转变 部门主要职能 财务分析控制系统 人力资源职责分工 资源的可模仿性曲线 企业生命周期 Career Advancement Associate Auditor 绩效的作用 Service Leveling 组织的发展 绩效和战略 目录 IT战略规划模型 IT评估模型 IT资源的分散与集中控制 IT杠杆作用 IT PRINCIPLES IT Outsourcing Strategy 知识战略的分类 知识管理框架 知识管理模型 知识管理服务框架 知识生命周期（KLC）模型 知识管理架构:流程映射 EIP发展历史 企业知识门户 企业门户在IT规划中的位置-1 企业门户在IT规划中的位置-2 协同商务 软件推广周期 实施ERP系统的风险分析 两种知识共享的方式 协同的影响力 竞争情报分析方法 主要的竞争情报分析方法 政治与国家风险分析； 产业情景预测； 五种力量产业模型； BCG产业矩阵； 产业细分化； PIMS数据库分析； 技术评价； 多点竞争分析； 关键成功因素分析； 战略组分析； 价值链分析及部门地图； 经验曲线； 利益相关者分析及基本假设测评； 市场信号； 职责分析； 优势及弱点分析； 共同利益分析； 财务报表分析； 基于价值的规划； 管理概况； 反求工程； 客户满意度调查； 竞争对手跟踪； 事件分析； 案例分析； 核心竞争力分析； 管理人员跟踪；