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三、按需直供备品备件推进工作 3、? 按需直供备品备件实施情况 按照《按需直供备品备件管理实施细则》（试行）（设备200710号文）， 07年共推进实施了三批按需直供备品备件，具体实施品种为：第一批按需直供 备品备件品种包括：集中储备通用备品备件：接触器、闸阀；协议制供应备品备件：二 铁总厂埋棒、钻杆，二、三钢轧线棒材导卫；第二批按需直供备品备件品种包 括：集中储备通用备品备件：塑壳及小型断路器；协议制供应备品备件：皮带机托 辊，胶管，一、二、三钢轧总厂剪刃，一、二、三钢轧总厂、车轮公司喷 嘴和喷淋管。第三批按需直供备品备件品种包括：集中储备通用备品备件：SKF轴承； 协议制供应备品备件：港务皮带机备品备件。已实施按需直供模式的备品备件品种已在 设备信息管理系统发布，各单位可以在网上查询，按照《按需直供备品备件管 理实施细则》要求，通用备品备件直接从备品备件总库领用，协议制供应备品备件直接 通知供方送货。 三、按需直供备品备件推进工作 3、? 按需直供备品备件实施情况 13年，将继续重点推进按需直供备品备件实施工作，目前 正在制定明年的品种实施计划。按需直供备品备件是一种新的供应模式， 《备品备品备件管理》需要在实施过程中不断修改完善，希望大家对实施过程中出现的问题及时反馈，以便我们及时协调改进，使这种新的供应模式更加贴近生产需求，更好地为生产服务。 ? 结语： 企业设备备品备件的管理一直是企业加强管理，降低成本，增加经济效益的一个重要课题。通过加强备品备件管理，可以缩短维修时间，节约维修资金，降低成本。各个企业都有自己内部的一套管理措施，但只有在实践中不断地探索，才能找出最适合本企业的设备管理措施，才能在市场经济条件下，充分利用企业内部资源，更好地适应市场对设备方面的“优质、快速和低价”的需求，以优质的服务和科学的管理赢得市场，取得好的经济效益。 ? 一、备品备件管理综述 8、控制备品备件成本的途径 （4）加大备品备件修复力度，降低维修费用?????? 备品备件修复是降低备品备件成本的有效途径，在备品备件的修复中对进口备品备件的修复是备品备件修复的重点。进口备品备件由于受国外技术的封锁和所提供资料的残缺，往往出现故障和损坏后，一时难以处置，造成极大的损失。所以对进口备品备件一是要敢于利用新技术，自主创新，要打破国外技术的垄断，掌握核心技术，通过修复后使之恢复原有的技术性能，继续发挥设备的效用功能。二是作为团队要给予高度重视，建立激励机制，鼓励员工进行技术攻关，并提供必要的资金支持和技术支持。 一、备品备件管理综述 9、备品备件库存管理 备品备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备品备件管理工作 的重要组成部分。制造或采购的备品备件，入库建账后应当按照程序 和有关制度认真保存、精心维护，保证备品备件库存质量。通过对库 存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件 使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备品备件。同时， 在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。??????? 一、备品备件管理综述 9、备品备件库存管理 （1）备品备件入库要求 ①入库备品备件必须逐件进行核对与验收。 ?入库备品备件必须与计划、合同的数量、品种、规格相符； ? ?要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验；?? ?备品备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查。?②备品备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。 ③备品备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途（使 用对象）分类存放。?????? ? 一、备品备件管理综述 9、备品备件库存管理 （2）备品备件保管要求?? ? ①入库备品备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不 损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐。??? ?②定期涂油、保管和检查。??? ?③定期进行盘点，随时向有关人员反映备品备件动态。 （3）备品备件发放要求?????? ?①发放备品备件须凭领料票据。对不同的备品备件，厂内外要拟定 相应的领用办法和审批手续。??????? ②领出备品备件要办理相应的财务手续。????? ? ③备品备件发出后要及时登记和消账、减卡。?????? ?④有回收利用价值的备品备件，要以旧换新，并制定相应的管 理办法。??????? 一、备品备件管理综述 9、备品备件库存管理 （4）备品备件处理要求?? ①由于设备外调、改造、报废或其他客观原因所造成的本企业 已不需要的备品备件，要及时