《企业协同战》询式系统培训.pptVIP

2、企业“协同力”理论体系介绍 3、五洲“企业协同作战系统”培训关注点及解决的问题 建立企业自主培训管理体系——运用“培、训、练”三位一体相结合的方式，迅速将知识转化为实际工作应用，有效保障培训的针对性和效果 3、咨询式培训与常规培训的比较优势 1、五洲在线咨询式培训方案流程图 四、“协同作战系统”系列课程介绍 2、针对性解决问题的“专项管理”系列课程说明 师资标准：搭建具有三合一能力的国内最佳师资队伍学术标准：国内公认最强的协同力学术研究机构。 广州力航陈泓冰老师其他行业培训效果举例 中石油长庆油田两天企业文化主题培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场 推动下属23各基层单位的自主文化建设，成为全系统文化建设模范单位。 南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员40% 的工作精力内耗，提升销售额20%。 南方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行，其多个产品产 销量行业第一。 广东邮政两天精细化管理课程，结束了该单位三年推行精细化管理不力的历史，辅导形 成30多项精细化项目实施方案，推动全行业同业对标。 香港某电子制造企业两天执行力辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中 新项目成功率提高七倍，将为企业带来数十亿元收益。 航天系统某上市公司两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块 的标杆管理执行方案，现场预计直接避免50%的客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额 增长。 北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问 题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效落 实方案，现场测评将在未来为企业增加直接效益30%以上（过亿元）。 * 《企业协同作战》咨询式系统培训 五洲在线咨询培训中心 ——专业从事管理理论与工作实践相结合的高端培训 第一期培训合作计划与报价 阶段主题选定及效果承诺 培训工作组织与管理要点 五洲在线咨询式培训优势说明 五洲在线“协同作战系统”课程体系与解决的问题 方 案 目 录 五洲在线师资及培训效果案例 “协同作战系统”系列课程介绍 培训为组织核心竞争力创建提供服务 培训为组织战略实现 提供服务 培训为组织效能提升 提供服务 五洲在线培训规划原则： 任何一场培训都是基于组织的实际问题特性而系统规划 1、“协同作战系统”培训项目的需求定位 一、“协同作战系统”课程体系与解决的问题 企业 政府 资源 与预算 协同 工作流 与信息流 协同 执行者 与管理者 协同 业务单元 与关联部门 协同 执行效果 与战略目标 协同 产品技术 与市场 协同 支持体系 与客户 协同 建立组织内外所有关联环节 的高效运转。 系统并高效的解决组织效率问题。 战略实现——目标执行的协同 企业竞争——核心能力的协同 客户营销——整体支持的协同 技术研发——产品与市场协同 财务能力——资源与预算协同 精细管理——标准分解的协同 部门配合——流程沟通的协同 工作态度——激励机制的协同 工作效率——标准系统的协同 人才能力——开发提升的协同 探求问题本质—— 有好的协同力才有出色业绩 五洲服务组合——诊断咨询、培训及辅导到位的协同体系 培训 辅导 诊断 咨询 解决业务单元标准设定与指标分解， 及关联业务的协作； 解决全员持续创新与标准提升，及 重点项目的协作参与； 解决前台与后台协同支持的机制与 要素标准； 解决信息资源与客户沟通、项目规 划系统及支持体系等的全面协调； 解决战略目标与部门任务、全岗位 效能规划、资源挖掘的有机结合。 解决管理者岗位技能专业化、标准 制定与过程控制问题； 解决工作要素标准、资源分配与共 享的管理体系； 解决协作精神、行为标准的明确与 岗位评价标准与激励提升； 解决工作计划方法、问题管理、监 控等从无序到有序的转化； 解决潜能挖掘与发挥的科学及系统性。 对症下药——协同作战，企业问题的系统性解决与工作模板创建 企 业 战 略 目 标 激发多方面资源协同能力，从无序到有序、形成战斗力，使经营管理高效率，成为同行业 标杆企业 “协同力”系列 课程—— 上下级协同 前后台协同 部门业务协同 目标计划协同 “标杆管理”系列 课程—— 全业务立标 全模块对标 全人员达标 全岗位创标 “人本文化”系列课程—— 环境与人 团队与人 绩效与人 管理与人 “专项管理”系列课程—— 全面诊断 问题查找 课程配餐 辅导落实 企业协同作战系统培训与辅导平台 五洲在线 管理培训的套餐式服务与配餐式服务 五洲顾问建议：与您形成培训战略合作伙伴关系。 协同力培训支持体系 4、五洲在线“协同作战系统”课程体系 知识培训 1、五洲在线注重的是通过咨询式