《优秀员工育用留》.ppt

第 一 部 分 一、人才是创造价值的源泉 二、管理者必备的10大人才素养 1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术； 第 二 部 分 一、战略定位： （1）猎人与猎狗的故事 2、利益驱动 二、战略原则: 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分 一、制定明确的人才标准 二、坚持科学的选才程序 三、让公司成为“人才吸铁石” 第 四 部 分 一、培育最有潜质的人 二、人材培育的3个层次 三、人才培育的3个重点 1、满负荷工作 才干是干出来的  “闲才”不可能成为贤才 2、挫折教育  水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功 3、有效监督 廉洁是查出来的。 第 五 部 分 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 二、用人之长，避人之短 三、高效激励 2、愿景激励 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。  （2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝·布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 （3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争，优胜劣汰   一、要有目标和追求 二、经常保持微笑 三、学会和别人一块分享喜悦 四、乐于助人 五、保持自己的一颗童心 六、学会和各种人愉快的相处 七、保持幽默感 八、要能处乱不惊 九、学会宽恕他人 十、有知心朋友 十一、和别人保持合作 十二、享受你的天伦之乐 十三、保持高度的自信心 十四、尊重弱者 十五、偶尔放纵自己一下 十六、保持好奇心 十七、具备胆识和勇气 十八、不要财迷 十九、克服恐惧感 二十、保持乐观 （3）赞美常有，小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 第 六 部 分 一、满足人才不断增长的正当需要 1、天九伟业有条件的终身员工制 天九伟业终身员工 二、建立事业共同体 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 如何留住优秀人才 驯养员的悲哀 员工的需求层次： 鱼 渔 渔业公司 终身员工的条件（具备以下条件之一即可） (一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。 (二) 三级(含)以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。 终身员工的待遇 (一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。(二) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。(四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。  4位已孵化成功的董事长 北京天九伟业会展有限公司董事长 陈 贵 北京天九伟业网络服务有限公司董事长 吕 忠 北京天九智业文化有限公司董事长 赵先贵 北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理 李 辉 2、天九伟业企业家孵化器 （1）理清个人愿景 （2）建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁； 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。 天九伟业五年愿景： （3）强化愿景 3万 5万 8万 15万 50万 100万 天九营销人才孵化流程 3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人  奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 2