《如何提企执行力》.ppt

新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。 企业面临“执行力”问题的严峻挑战 为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。 企业执行力问题案例一 对上级布置的工作不在乎，可能根本 就没有往下传 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做 很多问题推托责任 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 工作效率低，完成速度太慢 企业执行力问题案例二 一些管理者不喜欢做具体的事情 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改 进工作效率，所以我们不愿意改进 员工没有做计划、总结的习惯 向上级请示工作，总不能及时得到回复 您对员工的能力（技能）不满意 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 员工经常找理由 主管要做的事太多，无法直接指导下属 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报 主管执行的12种行为倾向 主次颠倒执行 救火式执行 目标不清楚执行 无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行 沃尔玛靠执行力成功 今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。 沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛有“日落原则”与 “三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等的高效企业执行力。 GE公司案例 GE公司战略目标 GE公司高执行力业务管理系统的特点 GE四大战略：全球化战略，服务战略，六西格玛质量要求和电子商务战略。 GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统有两大功能： 第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动。 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和举措。 GE公司高执行力业务管理系统的特点 第一季度—全球运营经理大会 （BOCA）：新举措和新战略的实施启动 第二季度—C阶段：检查实施进度和效果 第三季度—S1战略规划阶段：提出新举措 第四季度—S2运营计划阶段：落实新举措 GE业务管理系统为什么能创造优异业绩 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。 业务活动无非是在这样一个操作平台上，一年又一年周而复始地对卓越业绩的追求。 在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得良好的效果。 业务管理系统四大特点 用脑子打仗。内外的任何优秀实践和经验，最终都会转化为GE的利润。 层次分明，各就各位，收放自如。各个层次的权利和责任定位得非常清楚。 制度化，法制化管理平台。 科学严明的奖罚措施。要有明确的计划。 企业三大层面的执行力 企业决策层的执行力 企业管理层的执行力 企业操作层的执行力 企业三大层面的执行力 企业决策层的执行力表现： 建立执行力组织系统架构； 开展高执行力组织的核心流程设计； 创造高执行力的三大基本条件； 创建高执行力企业文化 ； … … … … … … 执行与执行力 执行力是一名词概念；是一种综合素 质能力的体现。 执行是一个动词概念；是将企业目标 变为绩效的行动过程。这一过程将包 括：企业组织、运行流程、团队协作 高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业 战略。 高效的执行过程正是企业高执行力的 具体体现。 执行力的内涵 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问。 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划