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山西省煤炭行业去产能促转型的研究的报告 　　【摘 要】山西是煤炭大省，吕梁市是煤炭开发的新秀。在当前去产能促转型的大环境下，如何实现煤炭业升级换代，带动经济增长，是山西省各级政府面临的问题。本文以吕梁市为例，分析研究了山西省煤炭业的发展现状、机遇和前景。 　　【关键词】煤炭；去产能；促转型 　　近年来，受经济增速放缓、能源结构调整影响，煤炭需求下降，供给过剩，市场竞争秩序混乱，企业效益下滑，山西省政府提出了推进结构性改革，化解煤炭行业过剩产能，推动煤炭企业转型发展的思路。作者以吕梁市为案例，对煤炭行业去产能促转型进行了深度调研，现综述如下。 　　一、政策背景 　　2002年，煤炭行业迎来“黄金十年”的发展期，煤炭成为国有、民营企业的掘金之地。作为山西省的产煤大市，吕梁市借助“煤炭黄金十年”的红利迎来了高度发展期。2008年，吕梁市共有煤炭企?I355家，总产能8557万吨，煤炭工业利润比重约为80%，形成了“一煤独大”的工业经济格局，煤炭企业税收也成为吕梁市的主要财政收入，煤炭为区域的发展做出重大贡献。受利益驱动，吕梁市煤炭企业呈现出“多、小、散、乱”的特点，先天投入不足，生产能力差，资源回收率低，安全事故频发。基于此现状，省政府于2009年3月研究形成了高强度、大力度的煤炭产业调整计划，利用金融危机形成的市场倒逼机制，以政府为主导，大中型企业为主体，以市场经济运行方式来运作煤炭资源整合、煤炭企业重组。作为山西省煤炭行业化解产能的重点区域，吕梁市积极响应省政府号召，认真贯彻《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》，决心从“资源诅咒”的阴影中走出来，掀起了“革命兴煤”“六型转变”的热潮，加快吕梁市产业结构优化升级的步伐。 　　二、吕梁市煤炭行业“去产能”成果 　　2009年，资源整合中吕梁市政府关停了手续不全、生产不合法、年产量30万吨以下的中、小煤炭企业，同时以大中型企业为主体运作煤炭企业重组，以主体企业控股不小于51%、被整合块段所有矿井股份最高49%的比例成立有限责任公司，主体企业控股经营，采用市场化方式运作。到2012年3月，吕梁全市355座煤炭企业被整合为110座煤炭企业，其中主体煤炭企业包括有全国性大型煤炭企业5个，政府控股煤炭集团1个，地方骨干企业16个，省外煤炭企业2个，电力企业1个，央企控股1个以及山西国际能源有限公司1个。资源整合结束之后，吕梁市煤炭行业基本不存在落后产能，均为年产值90万吨以上的安全高效企业。 　　三、吕梁市煤炭行业“去产能”做法 　　1.控制煤炭企业数量 　　被整合煤矿按照国家政策进行技改建设，开展矿井升级、安全改造和环保改造工作，技改建设完成后要接受安监局、环保局等部门的验收。国家对煤炭企业的验收标准愈加严格，国家以控制发放安全生产许可证的方法来控制煤炭企业的数量以减少煤炭产能。以汾西矿业在孝义市驿马乡整合的正帮煤业已完成技改环节，但因未通过国家产能验收没有取得安全生产许可证，不能生产。 　　2.限制生产产能 　　整改合格取得安全生产许可证的煤炭企业要严格按照文件批准的生产规模生产，汾西矿业旗下的正文煤矿核定产能为90万吨，即使生产能力大于90万吨也要严格执行产能标准。此外，煤炭企业要执行“276个工作日”的减量生产政策和节假日公休制度。在煤价连续上涨国家发改委、国家能源局联合发文释放部分安全高效先进产能的背景下，政府仍强调未参与产能释放的煤炭企业仍要严格执行276个工作日制度，在国家法定节假日、周日原则上不得安排生产。 　　3.增加安全高效先进产能 　　“去产能”针对的是落后、不环保、高成本产能。2016年5月以来煤价上涨，政府为保障煤炭供应，参照先进产能认定标准释放部门先进产能。吕梁市坚持去产能与推动优质产能相结合，加快推进安全高效矿井建设，年内新增安全高效矿井10座，安全高效矿井达到42座，占比达到70%。吕梁市整合后的煤炭企业全部进行技改，实行机械化生产，改变了过去人力+平板车的历史，生产效率大幅提高。企业着力打造“花园式”煤炭企业，厂内绿化率高，园区每日多次洒水作业，环保工作达标。 　　4.发展深加工优化产品结构 　　吕梁市煤炭企业的产品结构不断优化升级。企业改变了之前出售原煤的粗暴做法，大幅减少电煤销售，以出售精煤为主，并且年产能力大于120万吨的企业全部建设坑口洗煤厂，对原煤进行就地深加工，提高资源利用率，增加企业利润。同时，吕梁市的焦化企业也消化了不少煤炭产能，截止到2016年底，吕梁全市共有焦化主体企业20个，总产能为4500万吨，按1.3-1.4吨好品质焦煤生产1吨焦炭来算，4500万吨焦炭可以消化5850到6300万吨焦煤，煤炭消耗量大。对煤炭资源的深加工优化了吕梁市煤炭行业的产品结构，增加了行业利润。 　　四、吕梁市煤炭行业生产情