商铺的计划书.docx

商铺计划书 篇一：店面策划书　　善道健康连锁机构策划书　　一、项目背景和概述　　健康产业或成为国民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:XX年,我国可统计的保健食品销售额已经超过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则更令人惊讶:超过了XX亿元人民币。 　　但更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的“中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论坛”上,则直指我国健康产业(包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生产总值的4%—5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿—8000亿元的大市常  　　核心构想：以中医文化为依托 以针灸推拿绝技为核心竞争力 按摩手法治疗慢性疼痛及调理亚健康为卖点 以小型养生馆(投资5万元)为起步实体 创建善道联合健康机构品牌 注册相关行业品牌 开展全国连锁加盟.!  　　服务项目: 推拿理疗 亚健康干预 平衡茶调理  　　核心技术: 特色传统手法治疗颈肩腰腿疼 特色古方九蒸九晒平衡茶 　　三、业项目的可行性分析　　随着经济的发展，生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们对健康越来重视，而小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这些按摩店主要特点是投资小 ，经营项目同性化，技术高低不齐，缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比较大。　　四、项目的进度和安排　　第一步 根据小区经济人流进行选址。　　第二步门店装修布置。　　第三步开业前要做好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣　　五、风险分析　　按摩店只需一次性投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。　　安全问题也不必担心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员在现场监督。　　六、团队管理　　1.人员数量上不能太多2，团队人员差异不能太大3、团队人员的学习能力4、创新能力5、自发的工作态度6、工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅10、信心和士气　　七、资金管理　　全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。另外按照资金的用途，还可将自尽预算分为 以下三个方面的预算：　　1、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。　　2 、投资活动现金流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类：一是长期投资，二是短期投资。　　3 、筹资活动现金流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，去除自有资金额后，选择较低的融资方案融通资金的预算　　二） 加强资金的集中管理　　1 、统一银行开户管理，确保货币资金安全。　　2 、统一资金调度，强化资金运营监管。。　　3 、统一资金信贷管理 , 确保筹资效益和安全。　　4 、统一资金过程控制，提高资金使用效益。　　三、推行内部审计制度　　1、组织保证。　　2、制度保证。　　3、信息反馈保证　　具体方案　　地点：　　投入成本　　店面租金个 月/月　　盲人按摩师月薪元　　店面装修 元　　设备原料费 元，（包水电）　　生活开销 元　　开展项目：　　平衡茶　　经营策略；　　通过按摩保住日常开销，并在此基础上开张其他项目进行营利，月开销：按摩师工资 元。材料费 元，水电费 元，生活费 元，租金 元，共 元。由 负责管理以及店面营销。按摩师每个人抽听提成 元。通过店面营销，以及各自所在资源拉动客户。年低进行投资分红。　　第二阶段，当店面经营稳定后，介入其他公司产品。作为盈利点。　　第三阶段，扩大店面，建立品牌，寻找新的有潜力的小区开分店，或者加盟者　　可利用的资源　　一，医院作为技术依靠点，既可以利用其技术优势，又可以为医院提供病源，互利为目的 二，大多数同学朋友在医疗和保险行业，可以利用当医生，当老师，优势开展健康教育，吸　　引顾客，并提供技术支持。　　风险　　只需一次性投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是营销手段，客源的保证，以及人员的流动。篇二：店面工作计划书　　店面工作计划书 　　目前就房地产调控不放松、消费者消费理念趋向理性化、经济形势