躺着赚钱一去返 银行.pptx

从“坐享其成”、“躺着赚钱”到近两年“净利微增”、“不良攀升”，曾经的“香饽饽”银行业如今有苦难言。去年10月末出炉的三季报数据也印证了这一点，寒冬已至，对银行业而言，已不是危言耸;听。然而转向、求变、创新也是银行业的基本基因，必威体育精装版数据显示，银行获取生息资产能力下降的同时，中间业务、投资业务所带来的非生息收入正在崛起，看来，从“谋变”到“正在变”，银行业已蠢蠢;欲动。近两年，从多家银行业务战略布局重点可以看出，具备轻资产、低风险、高收益特点的“投行”业务备受青睐，“商行+投行”两条腿前行，已成为多数银行“求变”选择。2015年、2016年;，可谓“并购大年”，需求端火爆，供给端不足，银行基于得天独厚的优势，快速介入企业并购重组业务，提供“链条式”、“一条龙”服务。现状：银行普遍机会已消失，“不改革等死”或成真去年10;月末，上市银行三季度报告正式收官，净利润增速持续放缓已成不争事实。“中国银行（601988）业确实面临很大压力”，“全银行业，真正的冬天来临了”，“确实，经济对银行而言，普遍机会已;经不存在了”，行业大佬们不禁同时发出感慨。那么，问题来了：银行业为何过冬？一、利率市场化推进，银行净息差高位回落；二、间接融资向直接融资不断倾斜，互联网金融加速发展，让银行“躺着赚;钱”没那么容易；实体经济增长乏力，为银行曾经的“高速增长”平添一分阻力。压力背后，作为经济缩影的银行业，却“压而不倒”，反而成为促使这个传统行业必须不断前行的动力。“不改革等死”成;为警示，银行业转型、求变、创新，迫在眉睫。谋变：多家银行试水转型，“商行+投行”成新盈利点“从趋势上看，大中型银行个位数增长成为常态，除个别大型商业银行和股份制商业银行外，只有城商;行仍能普遍维持两位数增幅。上市银行需酝酿新的增长动力。”普华永道中国金融服务部主管合伙人梁国威表示。其实，银行业这两年一直在谋求改变。工商银行（601398）江苏分行副行长岳小勇曾;表示，商业银行应从战略上明确发展投行业务的高标定位，即不只是简单地实现对传统业务的辅助和延伸，而是要实现商业银行业务和投行业务的整合、联动和协同。交通银行（601328）董事长牛锡;明近日也表示，商业银行应适应变化趋势，积极推进从贷款提供商向资金组织商的转型，优化和提升咨询策划、资源整合和交易撮合等金融功能，以满足不断变化的客户需求，提高服务实体经济的质效。华;夏银行（600015）更是乘势打造“投、融、顾、信”一体化金融服务，结合其财务顾问及信息撮合服务推出并购基金、定向增发、员工持股计划配资、质押式回购以及可交债等产品，成为业内关注的;焦点。契机：供给侧下新机遇，多元化业务成银行新抓手2016年，成为了银行业创新转折年。先看一组数据。2015年全年，证监会共召开113次并购重组委会议，共审核339家企业重组申请，;审核通过317家企业申请；2016年前三季度，证监会已召开73次并购重组委会议，共审核190家企业并购重组申请，审核通过了175家企业申请。“供给侧改革让并购重组加速”，业内人士表;示。传统行业产能过剩，企业产业升级、产业转型及多元化经营需求强烈，并购重组成为国企改革和产业结构调整及产业升级的重要渠道，尤其以上市公司为主的产业并购交易呈现出爆发式增长。“企业对;并购金融服务的需求不仅仅是提供融资服务，更多的是在并购意向阶段的信息撮合、价值挖掘，以及并购达成初步意向后的交易谈判、尽职调查、融资方案设计等中间流程环节。”业内人士表示。但纵观当;前并购金融服务市场，中间环节由不同的机构介入、信息不对称、资源浪费及效率低下的弊端突显。“从需求端而言，谋求并购重组业务的企业更需要全流程、一条龙的服务，这恰好存在空白。”业内专家;表示。“这或许是个契机，银行能更好解决上述问题。”华夏银行资管部资本市场业务负责人表示，“银行依托强大的客户信息资源、金融运作能力、风险控制能力，能有效为并购企业提供全流程、链式金;融服务”。变革：投融一体化，银行业“混改”再下一城“围绕上市公司产业整合、资产重组发展更多业务，其实是目前很多银行都积极挖掘的新增长点”，民生银行（600016）投行业务负责人表示;，“未来，银行在企业并购重组过程中，将会把业务切入的时间点前移，特别是上市公司股东在体外培育资产的阶段就将介入。”华夏银行资管部资本市场业务负责人也表示：“在提供财务顾问及信息撮合;服务的体系下，结合投融资产品，为企业战略并购重组提供全方位金融服务，从协助企业制定战略规划、寻找及选择并购标的，到设计并购方案、对并购标的进行尽调评估，再到标的资产注入上市公司的一;系列配套产品支持，这是企业真正需要的金融服务。”银行之外，证券业也在谋求“投研一体化”，试图成为资金与标的中介。“但事实证明，在撮合资金供需方这方面，银行更有优势”，业内人士表示