全年培训的计划.docx

全年培训计划 篇一：XX年度公司培训计划方案 (1)　　易联商务有限公司 　　年 　　度　　培　　训　　计　　划　　方　　案 　　批 准： 　　审 核：　　编 制：　　二〇一五年二月二十七日　　目录　　第一章 XX年度培训计划说明----------------------------------------　　1.1公司现状分析-------------------------------------------------------　　第二章 XX年度培训工作重点----------------------------------------　　第三章 XX年度培训实施流程---------------(转载自：www.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:全年培训计划)----------------------------　　3.1培训目的------------------------------------------------------------　　3.2培训原则-------------------------------------------------------------　　3.3培训职责-------------------------------------------------------------　　3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------　　3.5培训的实施-----------------------------------------------------------　　3.6培训效果评估---------------------------------------------------------　　3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------　　第四章 XX年度培训课程计划---------------------------------------　　4.1《XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------　　4.2《XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------　　4.3《XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------　　第五章 XX年度培训费用预算---------------------------------------------------　　第六章 相关附件-------------------------------------------------------　　附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------　　附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------　　附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------　　附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------　　第一章 XX年度培训计划说明　　1.1公司现状分析　　易联商务有限公司自XX年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质　　状况及公司的相关情况如下：　　1.1.1 公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大专以上学历　　13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非　　常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸　　引力较弱。　　1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度　　重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化　　水平，打造高素质的服务团队。　　1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制　　度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领　　导水平有待提高。　　1.1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入　　不够，培训效果评估也未落到实处。　　1.1.5 公司领导虽倡导