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中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/003/2003 文件页数 第 1 页 共 6 页 3 计划统计管理 文件状态 2003版 第0次修订 计划统计管理 1 计划 原则上，项目实施过程的任何工作必须有足够详细的计划作为依据。同时，各项计 划应当符合施工组织设计的原则。计划做为各项工作的保障是工作完成质量的重要依 据，必须按管理流程进行审批、下达和监控。项目策划是项目各类计划编制的另一项主 要依据，但项目策划不能代替项目的各类计划。 1.1 计划的类型 计划可以分为总计划和分计划： 1.1.1 总计划： 施工组织设计。施工组织设计是项目实施的总计划和总原则。施工组织设计的编制 应符合技术中心提出的标准和要求。施工组织设计必须经总部技术中心、事业部审核和 批准； 1.1.2 分计划 进度计划、劳动力计划、物资材料/设备计划、试验检验计划、分部/分项工程施工方 案编制计划、试验/检验、测量仪器控制计划、各类管理计划等应作为施工组织设计的有 机组成部分，在项目各项工作展开前或初期编制完成； 分计划应做到：明确工作内容、明确完成时间、明确使用资源、明确完成质量标准、 明确完成者和检验者、明确完成地点； 分计划互为依据，任何计划的调整都可能影响到其他计划。因此，任何计划的调整 均需要按编制、审批程序执行其合法化程序； 在符合施工组织设计的条件下，分计划由项目经理部组织编制，并在项目部内完成 审批程序，并按归口管理的原则，报事业部和职能部门审核、批准、备案； 分计划表 类型 名称 编制人 审核人 批准人 总进度计划 项目经理部 技术中心 主管副总 阶段性进度计划 项目经理部 项目经理部 项目经理 主要方案编制计划 项目经理部 项目经理部 项目经理 重大方案编制计划 项目经理部 技术中心 技术中心 技术类 试验/检验、测量计划 项目经理部 项目经理部 项目经理 试验/检验、测量仪器控制计划 项目经理部 项目经理部 项目经理 分部/分项工程划分表 项目经理部 项目经理部 项目经理 特殊过程表 项目经理部 项目经理部 项目经理 质量关键点分布表/控制计划 项目经理部 项目经理部 技术中心 劳动力计划 项目经理部 项目经理部 项目经理 资源类 物资材料/设备计划 项目经理部 项目经理部 项目经理 办公用品/ 临时设施计划 项目经理部 项目经理部 项目经理 编制 企划部 审核 朱子君 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/003/2003 文件页数 第 2 页 共 6 页 3 计划统计管理