工程重难点分析及应对措施.doc

工程重难点分析及应对措施 工程重难点分析概述 成都绿地中心468项目是一座汇集五星级酒店、企业CEO行政公馆、超甲级写字楼、公寓、精品商业、会议中心等多功能的超高层城市综合体。项目由3栋超高层塔楼T1、T2、T3和局部地上3层的裙房及5层地下室组成，其中最高主楼T1建筑高度468m，结构高度452m，地上101层，建筑面积217491m2。工程建设工期要求非常紧张，总工期1605天，地上工程工期约1300日历天，工程施工任务量大、工期要求紧、施工专业多、总承包管理难度大，如何保证主体结构按期完成、各系统使用功能按期交付业主使用，是本工程的一个难点。因此，本工程的施工管理具有体量大、工期紧、结构复杂、科技含量高、设计标准高、施工难度大等特点。 作为成都市的标志性建筑，成都绿地中心468建成后将成为中国西部第一高楼，具有较大的社会影响力。如何保证工程结构的施工质量，确保施工过程中的安全运行，是本工程在施工组织过程中的重中之重。 针对本工程的特点和业主需求，梳理提出以下工程的施工管理重点和难点，并初步制定相关对策，以供参考。 总体施工组织管理重难点 序号 重难点 重难点分析 应对措施 1 工期紧张，结构施工周期长 1、T1塔楼地下五层，地上101层，工期仅1605天，工期紧张。 2、部分楼层核心筒为钢板剪力墙，此外有三道伸臂桁架、一道帽桁架，结构施工周期较长。 3、本工程功能复杂，专业分包和指定分包单位众多，但核心筒封顶至竣工验收仅一年时间，对工程后期进度提出较高的要求。 1、增加大型机械设备部署，合理安排核心筒和外框筒垂直交叉施工，采用先进的顶模平台和不等高同步攀升施工工法，加快主体结构施工进度。 2、实行工程总承包管理模式，践行单一管理责任，提高项目管理效率。 3、提前招标，合理组织专业分包提前插入，竖向分区施工。 2 施工场地布置及平面交通组织管理 1、本工程现场可利用施工场地狭小，专业分包商众多，场地规划对总平面布置影响大，施工场地布置是本工程的重点。 2、工程施工期间，大量的人员和车辆进出施工现场，如何合理设置大门，科学规划现场的运输通道，有效地实施现场的交通是本工程重点。 1、现场根据不同施工阶段,总平面由总承包统一规划，分阶段进行总平面的布置，动态调整，为各分包商划定交通路线以及施工场地，从而保证场地的利用率。 2、对现场进行功能分区，办公区与施工区分离，施工现场对人员车辆进行分流，车辆出入口设置挡车器，人员出入口设置电子门禁系统；合理安排混凝土输送泵位置，使钢构件运输车辆与混凝土车辆进出现场互不影响，保证浇筑混凝土期间钢构件可以正常进场。 3 超高层施工的垂直运输组织 1、本工程建筑高度468m，结构施工阶段垂直运输的材料多，同时随着高度的增加，塔吊在正常情况下每次吊装的运输时间较长，如何科学利用塔吊，合理组织材料运输是本工程重点。 2、本工程施工过程中劳动力多，机电和装饰工程材料多，如何合理布置充足的施工电梯顺利的施工是本工程的重点。 3、本工程后期施工过程中将逐步拆除施工电梯，如何提早安装并启用电梯，解决后期人员和材料的运输是本工程的重点。 1、设计研发先进的廻转塔机系统，实现3台塔吊同步顶升，节约工期，合理利用资源。 2、拟投入施工电梯共计10台。其中T1核心筒内设置1部施工电梯上顶模平台，用于核心筒施工施工人员运输，并在55层设置1台转换电梯，提高工作效率；T1外框设置包含大笼在内施工电梯4台，用于外框结构、装饰、幕墙等施工人货运输；T2、T3塔楼各设置2台施工电梯。 3、拟提前移交机房与井道，电梯提前插入，分段施工，确保施工电梯与正式电梯垂直运输无缝衔接，拟提前投入使用施工电梯11台。 4 大型施工设备管理协调难度大 1、廻转塔机首次投入使用。拟在本项目试验并投入使用的廻转塔机为全球首例，无可借鉴经验，不可避免地存在不确定因素。 2、顶升钢平台与钢结构的协调配合。顶升钢平台体系在使用过程中，同时进行施工的有核心筒钢结构、钢筋工程、模板工程、外框钢结构工程等，施工专业多，协调配合难度较大。 3、廻转塔机与钢平台相互协调。廻转塔机与钢平台均需随着结构施工同步进行顶升，两者的空间和时间关系协调难度较大。 1、严谨设计、合理规划设备爬升及使用，确保方案完整、考虑全面。 2、另寻场地提前完成设备模拟试验，确保现场具备安装条件时，设备安装一次成功并顺利投入使用。 3、合理规划设备吊装，实现垂直运输最优化。 4、加强设备管理及监测，确保设备处于安全正常运行状态。 5、顶升钢平台体系的主次桁架布置需要为劲性钢柱、大截面钢梁等劲性构件的吊装留出足够的空间，避免与钢结构施工发生冲突，方便吊运； 6、核心筒施工进度需要与外框结构施工的流水节拍相配合、流水施工； 7、挂架设计为在伸臂桁架处可翻转，确保伸臂桁架能顺利施工。 8、