三代核电工程HSE管理经验-国核工程.pptVIP

* * * * * * * * * * 以SG吊装为例：吊装作业开始前，项目部和承包商的HSE部、施工部共同对吊装作业的先决条件逐项进行验证并签字确认。 在确保所有安全措施全部落实，安全条件满足要求的情况下，方可开始后续施工。 A.HSE先决条件检查 SG吊装实例 2.3高风险作业HSE管理模型 B.危险源辨识、评价及控制 项目部和承包商施工部负责落实危险源控制措施，HSE部负责选点验证 识别每道工序中存在的危险因素 SG吊装实例 项目部和承包商按照施工工序开展危险源辨识、评价工作，辨识每道工序中存在的危险因素，并制定相应的消除或控制措施，实施分级管理。 在落实危险源的控制措施时，施工部和HSE部共同选点验证。 2.3高风险作业HSE管理模型 -*- 借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法，对项目HSE监督检查采用季度HSE体系评估模式，每季度对项目HSE管理体系符合性、适用性和有效性进行一次全面评估。 主要特点： 成立评估组：安全质量部负责人任组长，4-5名经验丰富的HSE工程师为组员； 对项目现场文档资料和现场15个专项进行评估，评估周期为5天； 2.4项目HSE季度评估 HSE体系评估内容 -*- 采用“自上而下，自下而上”的评估方法，重点评估程序执行力，验证施工方案实施情况，查找HSE管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见。 项目部 承包商 施工队 班组 作业人员 项目部 承包商 施工队 班组 作业人员 自上而下检查 自下而上检查 2.4项目HSE季度评估 -*- 对现场重复性发生问题，要求项目专项治理；同一问题重复发生三次及以上，则对项目进行HSE考核。 2.4项目HSE季度评估 -*- 所有问题的提出必有客观依据，并下发《HSE整改行动项通知单》进行跟踪、整改、验证关闭，形成闭环管理。 示例 客观依据 存在问题 HSE整改通知单 2.4项目HSE季度评估 -*- 引入暴露修正因子量化考核各评估要素，并采用HSE管理仪表盘显示评估结果，直观展现现场HSE管理状态。 HSE管理仪表盘示例 2.4项目HSE季度评估 示例 量化考核各评估要素示例 项目部对承包商HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。项目部每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。专项检查覆盖现场所有施工活动，提高了HSE检查的有效性，以更具专业性和针对性的“矩阵式”HSE检查模式替代了传统的“安全大检查”。 -*- 2.5“矩阵式”HSE专项检查 示例中7月2日中显示信息：“1-g.i.p”表示检查检查内容为脚手架/高空作业/PPE专项检查；检查人员是g.张某、i.王某、p.李某；检查时间为7月2日。 2.5“矩阵式”HSE专项检查 HSE部配备HSE检查工具（如：粉尘浓度测试仪、钳式电阻测试仪等），HSE工程师开展“矩阵式”HSE专项检查使用相应专业工具，使检查结果更具有客观性。 2.6HSE领先指标卡 为提高项目现场HSE预测预警能力，引进美国核电项目 “HSE领先指标”主动预测工具。结合依托项目实际，从HSE管理活动中选择最关键的要素开发13类HSE领先指标卡。动员项目部员工现场观察填报每项指标的安全数量、风险数量和重大风险数量。 HSE部定期统计分析，判断各项指标的安全趋势，并超前制定改进措施，实现HSE管理关口前移。 应用：通过计算现场安全指标数量∕总观察数量绘制安全比趋势图。 此外，为便于员工参与和HSE领先指标统计，海阳项目在现场区域设置了领先指标卡选取板，并开发IMS线上录入分析系统，实时查看员工参与情况和安全趋势。 2.6HSE领先指标卡 近一年收集HSE领先指标卡2332张，安全指标22709项，风险指标1087项，员工参与度达80%以上。 核安全法规要求“任何工作都必须选择和培训合适的人员，具备所要求的技能”，公司采用“HSE理论培训+实际操作培训”方式评估、验证、授权员工从事相应工作的资格。特别是特种作业人员，如：架子工、电工、起重指挥等，在其取得国家资质的基础上，对其安全技能进行实操评估验证，合格人员方被授权上岗从事相关作业。 2.7关键岗位人员HSE培训与授权 + 在广泛调研了美国Vogtle核电项目和VC Summer核电项目实操技能培训基础上，以示范工程项目为试点，建立了HSE培训/实操技能评估中心，作为员工实际操作培训和特种作业人员技能评估验证授权的基地。实操区设有十大培训模块： 2.7关键岗位人员HSE培训与授权 消防/动火作业 急救 手动电动工具 闭锁挂牌 起重吊装 PPE 受限空间 脚手架 临时用电 高空作业 十大培训模块 2.8HSE管理可视化 核电工程现场立体交叉作业多、人员密集，为快速识别现场人员、设备设施符合管理要求，现场推行可视化管理： 设备 设施 人员 H