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准确定义高潜力人才 HR实践指导 何谓高潜人才？ 现实与您的预期 可能大相径庭 如果您认同人才是企业最宝贵的资产，那么您一 定要知道高潜人才(HiPo)对企业而言则是更有价 值的资产。 事实上，我们的研究表明：高潜员工可贡献的价 值是 非高潜员工的两倍。 高潜人才：何以至关重要 拥有卓越领导力的企业实现盈利的能力比普通企业高出两倍。世界上许多企业将高潜 人才项目作为企业未来领导者的有效培养和输送机制，然而现实中此类项目往往失败 多于成功 —— 50%的HR对其高潜人才项目缺乏信心，而高达5/6的HR认为所实施的 高潜人才项目结果不尽如人意。 基于CEB数据库中为期10年约660万人次的记录所作的分析研 究表明： 拥有卓越领导力的企业实现 2倍 盈利的能力比普通企业高出 50% 的HR对其高潜人才项目缺乏信心 的HR认为所实施的高潜人才项目 5/6 结果不尽如人意 2 第一章 引言 准确定义高潜力人才HR实践指导 仅有 1/7 的人选自项目初始就是合适的 项目候选人 的高潜人才在5 的领导者未能 55% 年内陆续 掉出 46% 在新的岗位上 高潜人才行列 取得预期成功 这就意味着您对高潜人才项目的投资被严 令人震惊的统计数据，向您揭示为何获取 重浪费，而更糟糕的是可能将对于企业而 正确数据是做出准确选择的关键。因为该 言最具价值的核心人才拱手让予竞争对 项目将为企业提供具备管理能力的未来领 手 。 导者人才库。 我们深信，阅读本书的您，相信是一位认 同在高潜人才项目各环节做出正确选择是 成功关键的HR专业人士。 第一步即建立坚实的基础，甄选合适的候 选人。本书将展示一些关于高潜人才项目 准确定义高潜力人才HR实践指导 第一章 引言 3 无论您是仍在斟酌企业内推行高潜人才项 高潜力与高绩效— 目的可行性并希望了解甄选方法，亦或是 为何两者不尽相同。 希望优化既有高潜人才甄选流程，本书都 可成为您的有效实践指导。 本书将按步骤依次为您阐明如何准确甄选 您知道吗？高绩效员工中只有 真正的高潜人才，以及如何实施并运行一 七分之一是真正的高潜力员 套成功的甄选流程。您还可以据此了解如 工。 何解决项目计划和