电脑技术员工作计划表.docx

电脑技术员工作计划表 篇一：电脑技术员技能等级评定办法 　　技术等级评定办法 　　一、 意义　　? 明确技术员应掌握的技能，通过技能等级评定促使技术人员技能提升。 ? 作为技术员工资晋升的重要依据之一。 二、 范围　　本办规范技术服务相关人员技术等级评定项目、标准、方法和配套工资方案等。 三、 职责　　? 综合管理部：　　1) 参与、见证技术等级评定全过程，根据技术等级核定技术员工资。 2) 拟定、完善本办法，经公司批准后组织执行。 3) 接受技术人员评定申请，组织评定活动。 ? 技术部：　　1) 安排技术人员学习技能。 2) 提供相关工作记录数据。 3) 提议评定小组专家名单。　　四、 细则　　? 综合管理部根据申请技术评审报名情况，决定技术评定的周期和评定计划安排。 ? 评定前安排技术主管拟定并完善评定项目和打分标准，组织相关技术人员逐项学习提　　升。　　? 拟定评定小组成员和组长人选，发布评定具体时间安排和工作分工，通知到人，跟踪　　到位。　　? 评前评定小组组长负责和小组成员及参评人员讲明评定项目和打分标准，安排好评定　　进度，处理评定过程的不同意见争议。　　? 评定完成后综合管理部确认、公布评定结果，并将结果应用于相关人事管理工作。 ? 保管评定资料，总结经验，组织完善技术评定管理办法。　　XX年10月21日　　电脑技术员评定项目 　　电脑技术员评定表 篇二：技术员工作计划书　　本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。 　　工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。  　　在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。  　　在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。  　　工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。  　　工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相请保留此标记互紧密配合，才能完成的一项复杂的作请保留此标记业任务，所以，做好相互间的联系配合请保留此标记就显得尤其重要，否则，干好工程就会 请保留此标记成为一句空话。  　　俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基矗  　　工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。  　　一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤 　　沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。 　　我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有