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中建一局集团第三建筑有限公司 员工考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。 第三条 新入厂员工执行《新入厂员工考核实施办法（试行）》。 第四条 租赁分公司执行《租赁分公司业绩考核办法（试行）》，北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。 第二章 组织机构与职责 第五条 公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。 第六条 人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。负责以询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。 第七条 总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。 第八条 总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。 第三章 考核周期 第九条 公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次； 第十条 总部部门员工绩效考核每半年度进行一次； 第十一条 分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。 第四章 职权范围 第十二条 董事会职权 按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。 第十三条 公司班子成员职权 负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。 第十四条 部门负责人职权 （一）负责对所辖部门员工进行考核评价； （二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）进行考核； （三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。 第十五条 分公司负责人职权 负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。 第十六条 项目经理职权 负责对本项目员工进行工作评价。 第五章 考核办法 第十七条 普通员工、总部部门业务经理（副主任）和分公司、项目部班子成员考核均按突出、优秀、良好、称职、一般五个等级进行，每一等级对应相应考核权重，其最终考核结果由综合评分得出。 第十八条 普通员工考核 （一）普通员工考核以员工执业能力和职业素养为主（具体考核量表见附件2）； （二）普通员工考核由所在单位的经理负责，各考核人要对被考核人在考核期内的综合表现做实事求是的评价，按实际表现就位考核等级； （三）考核结束后，各单位负责人应对考核突出和一般的员工重点面谈沟通。 第十九条 总部部门业务经理考核 业务经理的考核内容为：本人工作绩效、员工指导与培养、综合管理素养等（具体考核量表见附件3）。 第二十条 分公司考核 分公司班子成员参照总部部门业务经理标准考核； 分公司其他员工参照普通员工标准考核。 第二十一条 项目部考核 （一)主要对班子成员的岗位职责履行情况、综合管理素质两个方面进行考核（具体考核量表见附件4、5、6、7）。 （二)项目班子成员考核由项目经理和总部有关业务部门考核两部分组成，其权重分别是60%、40%。 1、项目经理对班子成员考核评价； 2、总部有关业务部门考核主要指公司主管部门对项目成员的考核。具体指：党委工作部负责对支部书记、项目管理部负责对现场经理、生产经理，合约报价部负责对商务经理，技术管理部负责对项目总工（主任工程师），水电分公司（机电部）负责对机电经理，质量部和安全部共同负责对质量、安全负责人进行考核。 （三）项目部其他员工参照普通员工标准考核。 第二十二条 项目经理考核 按照年初公司对项目签订的目标责任状进行考核。 第二十三条 总部部门经理考核 公司领导对部门中层考评（见附件9）； （二）总部部门平行考核（见附件10）。 第二十四条 公司员工考核关系与权重分布表，详细内容见（附件1） 第六章 考核结果应用 第二十五条 员工考核结果不予公示，但普通员工考核结果反馈至所在单位经理、书记；总部部门经理、分公司班子成员、项目部班子成员考核结果反馈至公司董事长、总经理及被考核人所在业务系统主管领导。 第二十六条 考核完成后，由系统主管领导或公司各二级单位主要领导有重点和针对性地组织员工绩效面谈，特殊情况由人力资源部面谈。对于未完成既定目标、存在工作过失，由于工作不力造成恶劣影响的，公司有权扣除应发考核奖励。 第二十七条 人力资源部负责建立员工考核档案，负责考核结果的长期留存（至少5年），供员工所在单位及系统主管领导实时查询，并作为员工职业生涯发展的重要数据之一。 第二十八条 考核历次