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GCS的必威体育精装版发展 从功能来看，电信业数据中心可以分为自用和对外服务两类。然而从发展趋势上看，电信业数据中心布线系统符合数据中心市场的三个发展方向。 ??? 第一，设计个性化。数据中心的设计难度要比一般楼宇的设计复杂，综合布线与其他领域设备布置结合的更加紧密——布线不能太提前或太拖后。在电信业提供托管业务的机房，布线的变数更大，这导致布线解决方案趋向个性化。另外，随着10G以太网标准的全面颁布，万兆网络系统正逐步成为网络技术的发展方向，因此，支持万兆网络传输的新型布线系统也成为高端项目用户的首选。 ??? 第二，综合布线管理要求提高。存储和核心交换设备数量正在不断增加，其应用的线缆密度比较高，需要更完善的管理系统。同时，用户布线规模的不断扩大，对布线系统的维护管理工作要求提高。针对用户这一需求，智能布线管理技术也成为布线未来发展的另一个方向。电子配线架系统正在被越来越多的用户所接受和采用。 ??? 第三，综合布线要绿色节能。“绿色”已成为当今时代的主题，数据中心在全球的增长已令企业开始关注数据在传输过程中所用资源的效率。 今年是美国康普公司SYSTIMAX综合布线业务进入中国市场20年，这20年我们可以分为4个阶段： 第一阶段(1987～1992年)，是启蒙阶段。当时是由我们的前身――美国ATT公司率先将综合布线系统推向中国市场。当时中国市场根本没有综合布线概念，我们主要做宣传，项目一个一个的做，花很多时间才完成一个项目。要做的主要工作是“扫盲”，在行业内普及综合布线的概念，因为这是一个崭新的理念。当时主要通过找设计院专家以及让客户之间相互交流来扩大对这个概念的认识。 第二阶段(1993～1997年)，是推广阶段。用户逐渐对综合布线认知，同时有其它品牌也逐步进入中国市场，但市场是有序地竞争，没有不正当的竞争手段、不合理的市场价格;此时国外很多企业纷纷进驻，中国用户开始注意到综合布线系统带来的优越，但在认识和应用范围方面还有很多局限性。 第三阶段(1998～2003年)，是布线发展黄金时期。市场初具规模，用户认识到综合布线的重要性，开始费心思花资源来做。这个阶段的销售量开始往上走，综合布线系统成为IT行业人人皆知且在弱电系统中必不可少的系统，市场仍然有序。厂家主要从品质和服务方面竞争，拼的不是价格，而是品牌和服务;这个阶段充斥着一些假货的进入，使得市场虽繁荣却也混乱。 第四阶段(2003～2007年)，市场从开始时的混乱状态逐渐进入理性发展时期。02年以后布线市场成熟，综合布线的概念在圈子里得到普及，但是新的“盲区”产生了，大家普遍认为综合布线非常简单，但是实际上，当你真正深入探视综合布线系统时，你会发现其实布线系统并不像人们想象的那么简单，它内在的性能、材质不同所造成的影响、安装时要考虑的问题、它的真正意义上的20年质量保证，都是值得用户去思考的。认识到这个问题，我们走到用户面前、与集成商一起向用户进一步宣传综合布线的价值在哪里、投资回报的重要性、包括用户为了省钱不选择高质量产品所造成的浪费和损失。这一阶段，铜价上涨、许多小公司被市场竞争淘汰，客户逐渐认识到平台的重要性，需求逐步理性。我认为中国布线市场在未来5～10年还会有很好的发展前景。 应该说，综合布线从过去十几年到现在，一直是在稳步向前发展的，未来几十年，布线的发展应该也还是会向前、向上，远还没有到一个平的状态。楼宇是布线市场的其中一块，十年前的楼宇可能要改造，楼宇的住户要搬家，这些都会带来新的市场需求;现在还有很多新的概念出现，比如数据中心的合并和新建，也带动着新的市场起来;以前不用综合布线的公司可能也会采用，成为新的市场增长点。 HYPERLINK /structuredcablingsystem/ \t _bank 综合布线经过这么多年的发展，达到几万端口规模的系统可以说是屡见不鲜，综合布线上所走的应用也越来越多。 　　综合布线就像整个综合系统的神经系统，实时传输着各种信息，正因为如此它对整个弱电系统的重要性是不言而喻的。 　　但是随着综合布线系统重要性的提高、规模的扩大，传统布线系统也显现出了以下弱点: 　　1、管理工作量大：需要做大量的计划、记录和文档整理和报告工作; 　　2、易于出错：由于沟通不及时导致记录不实、跳线时发生错误…… 　　3、难于跟踪：无法实施得到任务的执行情况,无法实时了解系统的工作情况; 　　4、不灵活：许多设备需要同时提供 HYPERLINK / \t _bank 网络接口和 HYPERLINK /power/ \t _bank 电源接口,使用不方便。(如 HYPERLINK /wirelessap/ \t _bank 无线AP经常需要放置于天花板等特殊地点，而同时提供网线和电源线极不方便) 　　这些弱点严重影响了布线系统充分地发挥