甘特图实验报告.docx

甘特图实验报告 篇一：Project实验报告　　Project实验报告　　朱曦朦　　学号：XX306202412信管1001　　实验目的：　　通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整，　　提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。　　一；定义起始时间：　　在定义项目中进行时间的确认：　　一直保存至第三步，进行初始化的设定。 　　二 复制新产品模板. 　　三调整资源的最大单位　　修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。 　　通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为 　　200% 　　在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。 　　三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。　　设置PERT权重　　设置后观察得到PERT项工作表。　　选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。　　四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。 通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。编号为2，3，5，6，8，9，10，　　11 　　对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。 篇二：MS Project 上机实验报告　　MS Project 上机实验报告　　一、 工程概况　　1.1 项目简介　　项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从XX年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在XX年10月底竣工并恢复交通。　　1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。　　预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3 可用资源　　项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。　　二、创建初始计划 　　1、打开Microsoft Project XX,出现甘特图界面。点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为XX年7月1日。 　　图2.1 项目信息对话框 　　2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配 套工程”，复制“标准”日历。如图2.2。 　　图2.2 创建新日历 　　将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图2.3。 　　图2.3 设置工作时间　　标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。　　3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，　　（升级），　　（降级），如图2.4。 　　图2.4 任务升级和降级 　　例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电　　力工程、道路工程及恢复交通，然后点击务的分部任务，再降一级即可。 　　即可。 同理，可以设置以上子任 　　图2.5 任务名称的输入 　　然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。 　　图2.6 初步建立甘特图 　　4、点击“格式”，选择“甘特图向导” 　　图2.7 甘特图向导 　　按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）。 　　图2.8 甘特图关键线路 　　5、点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2.8。 　　图2.9 资源工作表 　　对资源“技工”进行详细分析： 　　项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入XX%； 技工费率为50元/工日，表格中以工时为