人力资源管理学第四讲人员规划与招募.pptVIP

第四讲 人员规划与招募 管理科学教研室 复习问题 一、岗位评价的目的是什么？ 二、岗位评价有哪几种主要方法？ 三、作业点评 本讲内容 一、人员招募的程序 二、人员规划与预测 三、人员招募的渠道 四、求职申请表设计 学生试讲题目 一、人员需求预测的方法 二、求职申请表的设计和使用 一、人员招募的主要程序 ——通过规划和预测决定哪些职位需要填补。 ——通过从内部和外部招募申请者建立人才库。 ——候选人填写求职申请表，初步甄选和面试。 ——运用测试、背景调查和体检等工具筛选候选者。 ——空缺岗位的直接上级及相关人员对候选人面试。 ——确定候选人成为员工。 二、人员规划与预测（一）——概念 人员规划（雇佣规划）就是确定企业需要找人填补哪些职位以及如何填补这些职位空缺的过程。 继任计划：填补公司高层管理职位空缺的计划。 “人员规划”要服从于“公司战略规划” 二、人员规划与预测（二）——需求预测 人员需求预测的影响因素 销售规模、人员流动率、产品或服务升级（淘汰）、生产率变化等。 人员需求预测的方法 （1）趋势分析（5年年末员工总数） （2）比率分析（销售额与员工人数的比率） （3）散点分析（医院床位数与注册护士人数相关性） （4）计算机（员工预测系统） 假定生产率保持不变 二、人员规划与预测（三）——内部候选 人供给预测 应该由谁填补岗位的空缺？ ——有的时候显而易见 ——有的时候需要求助于“员工数据库” 人工数据库与人员替代图（见图5-4） 计算机化的技能数据库（要注意隐私保护） 二、人员规划与预测（四）——外部候选 人供给预测 从外部获得职位候选人是否容易？ ——经济形势 ——失业率 对某些具体职位是否需要进行专门预测？ ——护士 ——计算机程序员 ——保姆、家政 三、人员招募的渠道 为什么招募很重要？ 招募（employee recruiting）意味着要寻找和吸引愿意填补企业职位空缺的求职者。 1、想要找到合适的候选人真的那么难吗？ 2、举出一个你认为招募难度较大的工作岗位？ 三、人员招募的渠道 是选择单独招募？还是集中招募？ 第一，更容易在整个公司范围内实施战略重点； 第二，减少机构设置的重复性； 第三，更容易确保让了解公平就业机会的专家完成招募； 第四，更有利于与互联网相互结合。 三、人员招募的渠道 招募产出金字塔： 为了雇佣到一定数量的新员工（50名），公司必须在一开始吸引来多少位求职者？ 三、人员招募的渠道 接受雇佣的新员工 被录用后实际入职的候选人比例（2:1） 面试后能被录用的候选人比例（3:2） 参加面试的候选人比例（4:3） 收到面试通知的求职者（6:1） 50 100 150 200 1200 入职 录用 参加面试 通知面试 求职者 三、人员招募的渠道 内部招募： 优点：熟悉、忠诚、提升士气、培训需求少 缺点：近亲繁殖、浪费时间 三、人员招募的渠道 外部招募： 请思考外部招募的渠道主要有哪些？ 互联网、报纸、杂志、社会网络、员工推荐与自荐 校园招聘、就业服务机构、工作现场参观访问、电视 猎聘网（）隶属于万仕道(北京)管理咨询有限公司，是国内最大最专业的高端人才社区化招聘网站，凭借其创新的产品模型及独有的服务模式，为企业、猎头和职场精英之间打造了一个高端人才的互动招聘平台。数万名专业猎头顾问，为企业和求职者之间架起沟通桥梁，加速企业招聘进程，为职场精英推荐高薪职位、规划职业发展。16项隐私保护规避求职者求职风险，数百万高端精英会员库，助力企业发展需求。  成立于1997年的智联招聘()是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等等