EPC-项目管理流程.doc

序号 项目管理内容 文件类 活动类 备注 策划 编制 审核 批准 参加 负责 1 项目启动及策划阶段 　 　 　 　 　 　 项目管理合同签订后开始 1.1 建立项目组织机构 　 　 　 　 　 　 　 1.1.1 项目经理及班子成员任命 √ 　 　 　 √ 　 LPMC与甲方共同任命 1.1.2 项目组织机构策划 √ √ 　 　 √ 　 组织结构图 1.2 召开项目启动会议 　 　 　 　 　 　 　 1.2.1 EPC合同交底 　 　 　 　 √ 　 甲方负责 1.2.2 提交启动会议纪要 √ √ √ 　 √ 　 　 1.3 发表项目管理计划及程序文件 　 　 　 　 　 　 　 1.3.1 提交项目管理计划/实施计划 √ √ 　 　 　 √ 甲方审核、批准 1.3.2 提交项目管理程序文件 √ √ 　 　 　 √ 甲方审核、批准 1.4 发表设计基础数据文件 　 　 　 　 　 　 　 1.4.1 业主提交设计基础数据文件确认 　 　 √ 　 √ 　 设计承包商提出清单，甲方批准 1.4.2 勘察提交设计基础数据文件确认 　 　 √ 　 √ 　 设计承包商提出清单，甲方批准 1.5 发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包 　 　 　 　 　 　 　 1.5.1 提交项目WBS编码规定 √ √ √ 　 　 √ 甲方批准 1.5.2 提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件 √ √ √ 　 　 √ 甲方批准 1.6 发表项目EPC总进度计划（里程碑） 　 　 　 　 　 　 　 1.6.1 EPC合同进度目标分解 √ √ √ 　 　 √ 甲方批准 1.6.2 进度目标（里程碑）分析论证 √ √ √ 　 　 √ 甲方批准 1.7 发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件 　 　 　 　 　 　 　 1.7.1 提交招标文件技术策划 √ √ √ 　 　 　 甲方批准 1.7.2 提交招标文件商务策划 √ √ √ 　 　 　 甲方批准 1.8 发表设备、技术进出口及国际运输策划 　 　 　 　 　 　 　 1.8.1 国内供应物资的策划 √ √ √ 　 √ 　 甲方批准 1.8.2 国外供应物资的策划 √ √ √ 　 √ 　 甲方批准 2 设计阶段 　 　 　 　 　 　 　 2.1 招标选择设计承包商 　 　 　 　 　 　 　 2.1.1 设计承包商资信及资格审查 　 　 √ 　 √ 　 设计监理单位为主 2.1.2 设计承包商投标技术文件评审 　 　 √ 　 √ 　 设计监理单位为主 2.1.3 设计任务书及设计合同审核 　 　 √ 　 √ 　 设计监理单位为主 2.2 发表设计计划 　 　 　 　 　 　 　 2.2.1 设计总进度计划评审 　 　 √ 　 √ 　 设计承包商提交监理审核，甲方批准 2.2.2 专业设计进度计划评审 　 　 √ 　 √ 　 设计承包商提交监理批准 2.3 发表设计监理计划 　 　 　 　 　 　 　 2.3.1 设计监理规划审核 　 　 √ 　 　 　 设计监理单位提交，甲方批准 2.3.2 设计监理实施细则审核 　 　 √ 　 　 　 设计监理单位提交，甲方批准 2.4 发表基础或初步设计文件 　 　 　 　 　 　 　 2.4.1 基础或初步设计文件审核 　 　 √ 　 √ 　 设计监理单位组织，甲方批准 2.5 发表详细或施工图设计文件 　 　 　 　 　 　 　 2.5.1 详细或施工图设计文件审核 　 　 √ 　 √ 　 设计监理单位组织，甲方批准 2.6 发表基础或初步设计概算（±10％） 　 　 　 　 　 　 　 2.6.1 基础或初步设计概算（±10％）评审 　 　 √ 　 √ 　 设计监理单位组织，甲方批准 2.7 发表项目资金计划（年度） 　 　 　 　 　 　 　 2.7.1 EPC总进度计划年度分解 √ √ √ 　 √ 　 甲方批准 2.7.2 项目总投资年度分解 √ √ √ 　 √ 　 甲方批准 2.7.3 项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审 √ √ √ 　 √ 　 甲方批准 2.8 发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包 　 　 　 　 　 　 　 2.8.1 依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件 √ √ √ 　 　 √ 甲方批准 2.8.2 提交更新的采购、施工及调试工作包文件 √ √ √ 　 　 √ 甲方批准 2.9 发表关键设备/材料采购计划 　 　 　 　 　 　 　 2.9.1 设计提交的设备/材料清单及请购文件审核 　 　 √ 　 √ 　 设计监理组织，甲方批准 2.9.2 发表关键设备/材料采购计划 　 　 √ 　 √ 　 甲方批准 2.10 发表设计监理报告（月） 　 　 　 　 　 　 　 2.10.1 设计进度及