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管理效率与效果评估报告(简要版)
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TOC \o 1-4 \h \z HYPERLINK \l _Toc109480888 一、管理评估报告综述 PAGEREF _Toc109480888 \h 3
HYPERLINK \l _Toc109480889 1.管理评估目的 PAGEREF _Toc109480889 \h 3
HYPERLINK \l _Toc109480890 2.管理评估方法 PAGEREF _Toc109480890 \h 3
HYPERLINK \l _Toc109480891 2.1管理效率与效果评估界定 PAGEREF _Toc109480891 \h 3
HYPERLINK \l _Toc109480892 2.2管理效率与效果评估手段 PAGEREF _Toc109480892 \h 4
HYPERLINK \l _Toc109480893 2.3管理模块评估领域 PAGEREF _Toc109480893 \h 4
HYPERLINK \l _Toc109480894 二、突出管理问题 PAGEREF _Toc109480894 \h 6
HYPERLINK \l _Toc109480895 1.安全生产相关 PAGEREF _Toc109480895 \h 6
HYPERLINK \l _Toc109480896 1.1流程体系不规范,质量程序持续改进的基础工作弱化,不利于业务活动高效运作 PAGEREF _Toc109480896 \h 6
HYPERLINK \l _Toc109480897 1.2大修活动风险管理系统有待加强 PAGEREF _Toc109480897 \h 8
HYPERLINK \l _Toc109480898 1.3承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强 PAGEREF _Toc109480898 \h 9
HYPERLINK \l _Toc109480899 1.4需要更加关注高技能或综合技能人才的培养,同时技术岗位的作用有待加强 PAGEREF _Toc109480899 \h 11
HYPERLINK \l _Toc109480900 1.5目前生产物资采购处于一种被动应对的状态 PAGEREF _Toc109480900 \h 12
HYPERLINK \l _Toc109480901 2.发展保证相关 PAGEREF _Toc109480901 \h 14
HYPERLINK \l _Toc109480902 2.1部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象,并且组织横向纵向沟通协调难度大 PAGEREF _Toc109480902 \h 14
HYPERLINK \l _Toc109480903 2.2“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够,人力资源管理中的基础工作不完善 PAGEREF _Toc109480903 \h 15
HYPERLINK \l _Toc109480904 2.3 以安全文化为核心的企业文化理念先进,但在执行上存在着相背离的情况 PAGEREF _Toc109480904 \h 16
HYPERLINK \l _Toc109480905 2.4 部分员工团队意识不强,工作态度不积极 PAGEREF _Toc109480905 \h 18
HYPERLINK \l _Toc109480906 2.5在岗培训和培训应用需要加强 PAGEREF _Toc109480906 \h 19
HYPERLINK \l _Toc109480907 三、原因分析 PAGEREF _Toc109480907 \h 20
HYPERLINK \l _Toc109480908 四、改进建议 PAGEREF _Toc109480908 \h 22
HYPERLINK \l _Toc109480909 五、其他管理问题 PAGEREF _Toc109480909 \h 23
HYPERLINK \l _Toc109480910 附件:管理效率与效果评估手段 PAGEREF _Toc109480910 \h 24
大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)
管理效率与效果评估报告(简要版)
一、管理评估报告综述
1.管理评估目的
DNMC经过多年的成功运营,取得了良好的经济和安全业绩,并且积累了先进、丰富的管理理念和管理经验,综合管理水平处于国内领先水平。
DNMC的良好实践包括公司治理、财务管理
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