中山技术标书.doc

PAGE 13 PAGE 1 目录 一、组织机构……………………………………………………………………10 二、施工方案…………………………………………………………………21 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施………………………………34 四、安全、文明施工、环保措施……………………………………………44 五、质量保证措施……………………………………………………………46 一、组织机构 第一节 项目管理模式 本工程将全过程按照项目法进行施工管理。 项目法管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保各项目目标实现的管理体制。 项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣工后经批准即行解体。 本工程将实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理.主要管理、技术、测量、试验、质安等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 根据本工程特点和规模，我司拟投入的管理人员如下：项目经理一名.技术负责人一名,施工员1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名。 第二节 指挥系统 一）、项目领导层 项目领导层由项目经理、项目技术负责人组成（项目经理为指挥长，项目技术负责人为副指挥长），以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理（指挥长）是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。 项目领导层管理职责如下： A、项目经理职责 1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，审定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4、审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 6、积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保施工区政府部门利益并促使本项目为“爱民工程”。 b、项目技术负责人职责 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各施工队的技术方案与施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 二）、项目管理层 项目经理部将以项目经理为首，项目技术负责人各一名。全面负责本工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。 各部门职责分工： A、材料设备部职责 由项目经理直接授权，全面负责项目的物资设备管理工作，定期向项目经理汇报物资设备利用情况。履行如下职责： 1、根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场。 2、定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。 3、根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。 4、按照公司《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。 5、执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。 6、对所有已进场的材料做好各类标识和可追溯性控制。 7、做好材料的搬运和贮存工作。 B、工程施工部职责 由项目经理授权，全面负责施工现场的管理工作，定期向项目经理汇报。履行如下职责： 1、对工程项目进行全过程的调度组织。 2、负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的