安全观察培训课件(具体内容与模拟案例)-已审阅.ppt

填写报告要求（续） 在观察到一个不安全行为（或状况）时，在其对应子项前面画“×”，若没有相对应的子项，请在子项空白栏中增加记录。 如安全观察区域内多人进行作业的，以所有人的安全和不安全行为（或状况）数量之和进行统计。 以对话方式简明扼要的记录双方沟通过程。 观察中发现的问题需要反馈至责任人（OA表单中可直接加签流程），同时跟踪整改情况。 六、总结分析 1、总结分析要求 安全管理部门须每月进行安全观察数据统计分析并提出改进意见或建议。 统计分析内容至少包括安全观察计划执行率、不安全行为比例、不安全行为分类等，可通过折线图、柱状图、饼图、表格等图表形式进行分析。 安全观察统计分析数据需在公司安全委员会上进行汇报，为安全管理决策提供参考和依据。 2、数据汇总分析 安全观察计划执行率 不安全行为比例 不安全行为分类 不安全行为潜在风险指数折算表 风险指数趋势图 安全观察整改项整改率 ...... （1）每月安全观察计划执行率 说明：1、不安全行为比例 = x100%。 2、在推行安全观察的初期，可能由于现场作业条件不完善、员工安全意识不够等，观察到的不安全行为数量占比较高，但随着安全管理工作的深入和现场作业条件的不断完善，观察到的不安全行为比例会逐渐降低，分析时应根据实际情况及时调整比例控制线。 同一时间内观察到的不安全行为数量 同一时间内观察到的不安全行为数量+安全行为数量 （2）不安全行为比例 1~6月不安全行为比例控制线（60%）（即标准） 7~12月不安全行为比例控制线（50%）（即标准） （3）不安全行为分类 说明：针对所占比重较大或较上次比重有增加的某类不安全行为，须系统分析其原因，并制定针对性的改善措施。 （4）不安全行为潜在风险指数折算表 说明：不安全行为与死亡、损工、医务自助事故等风险指数的折算系数仅供参考，可根据实际情况进行调整。 类别 可能导致死亡 可能导致损工 可能导致医务自助 不安全行为数量 死亡风险指数（折算系数1） 不安全行为数量 损工风险指数 （折算系数0.5） 不安全行为数量 医务自助风险指数（折算系数0.3） 人员所处位置 3 3 12 6 3 0.9 人员最初反应 0 0 5 2.5 0 0 个人防护用品 0 0 7 3.5 2 0.6 工具及设备 1 1 6 3 5 1.5 作业环境 1 1 15 7.5 8 2.4 操作规程 1 1 8 4 0 0 合计 6 6 53 26.5 18 5.4 37.9 单位审核时间不安全行为潜在风险 （5）风险指数趋势图 说明：处于预警区时，应制定和实施一些加强安全监督检查的临时措施；处于紧急区和危急区时，必须制定和落实有效的纠正措施，以防止发生事故。 注：本图中各区范围是平均分配的，实际运用时可根据情况调整各区的范围。 橙色：紧急区 黄色：预警区 绿色：安全区 红色：危急区 整改率= x100% 本月实际完成整改的整改项数量 计划在本月完成整改的整改项数量 （6）安全观察整改项整改率 3、提出建议 数据 预测安全形势先导指标 了解公司整体的安全状况 识别安全管理的薄弱环节 安全绩效考核的依据 公司领导层决策参考和依据 安全管理改善的目标和方向 本资料整理自网络，版权归原作者所有 如有侵权，请联系删除。 更多资源请关注公众号“安全管理圈” 8、观察“操作规程” 人员最初反应 人员所处位置 个人防护用品 工具及设备 作业环境 操作规程 安全行为或不安全行为 操作规程 易获取 具有可操作性 知道 理解 遵照执行 8、观察“操作规程”（续） 必须建立安全的作业程序，约束和规范人员的安全行为，保证操作规程与人员作业行为的一致性（写与做一致）。 员工应知道每项工作应遵循的程序，并应知道为什么要遵循这样的程序。 小组练习2：你观察到了什么 （四）沟通行动（即安全观察沟通六步法，简称：沟通） 沟通行动（安全观察沟通六步法） 及时制止（简称：制止） 正向肯定（简称：肯定） 讨论确认（简称：确认） 取得承诺（简称：承诺） 征询意见（简称：征询） 致谢结束（简称：致谢） 1、及时制止（简称：制止） 全方位观察后采取行动，以安全的方式制止员工的不安全行为。 无意间造成的不安全文化（杜绝此类文化）： 默许：看见不安全的行为而不做任何事（杜绝此类默许）。 潜台词：没有对所期望的进行交流，导致员工以