2014年度员工考核和评优办法.doc

湖南长顺项目管理有限公司 PAGE PAGE 8 2014年度员工考核规定和评优办法 为了全面了解员工年度的工作绩效，公司决定对全体员工（本年度在职在岗时间≥六个月）的工作情况进行年度综合考核，并在此基础上评选出公司年度优秀工作者和优秀项目团队，激励和指导员工不断改进工作，逐步形成以绩效为中心的科学管理制度，特制定本办法。 █ 员工考核规定 一、考核目的 年度考核结果将作为人力资源管理各项工作的依据： 1. 改进员工工作、开展有针对性培训的依据。 2. 员工劳动合同（协议）续签、岗位调整或解聘的依据。 3. 员工晋级、职称评定的依据。 4. 员工全年绩效工资的依据。 5. 公司年终评优表彰的依据。 二、考核原则 考核工作将遵循以下原则进行： 1．有利于建立以绩效为中心的管理体系。 2．有利于激励和指导员工不断改进工作。 3．客观、公正地评价员工的工作业绩。 4、只对考核期的以内事实和业绩进行评价。 5、要求考核评分人严格按考核指标进行评分，不掺杂个人情感。 员工具有下例情形之一者，直接定为考核“不合格”： 1. 违反国家法律法规并被处分、处罚者。 2. 泄露公司技术、经营秘密者。 3. 由于工作失职，直接导致工程重大质量、安全责任事故或引起相关方重大投诉者。 4. 应参加而不参加年度考核者。 三、考核组织机构和职责 公司成立年度考核领导小组和考评小组，质量安全部负责组织全公司员工考核的具体工作，部门负责人、项目总监/经理负责组织部门/项目部的考核工作。 （一）领导小组（公司领导） 组长：黄劲松 组员：林承瑶、易新强 职责：1. 指导考核工作；2. 对项目总监/经理的考核结果进行审定；3. 对公司管理部门负责人进行考核评价。 （二）考评小组（办公室设在公司质量安全部） 组长：尹芝连 组员：叶方、雷强、印榕、田晖 职责： 1. 接受考核咨询，处理考核中的有关事项和投诉；2. 对项目总监/经理进行考核评价；3. 对公司部门管理人员和项目部总代、监理工程师、监理员、资料管理员的考核结果进行审定。 四、考核办法 1．考核等级及比例 年度综合考核结果分为优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、不合格（﹤3分）四个等级。 部门/项目部优秀率应控制在部门/项目部人数的20%以内，若不足1人可评1人。 2．绩效考核岗位分类及考核细则 根据员工所履行的职责及任务，分为以下七大类岗位进行考核。 （1）项目总监/项目经理的考核（见附表二） 考核细则：① 被考核人应对考核各分项、综合进行自我评价；并提交“年度工作总结”（附表一）。② 考评小组考评。 = 3 \* GB3 ③ 考评领导小组审定。 （2）项目总代的考核（见附表三） 考核细则：① 被考核人对考核各分项、综合进行自我评价；提交“年度工作总结”。② 总监对总代各分项、总体进行考评。 = 3 \* GB3 ③ 考评小组审定。 （3）项目部监理工程师、监理员、资料管理员的考核（见附表四） 考核细则：① 项目总监/经理组织项目部，依据考核标准（附表四附件），对员工考核各分项、综合进行考评。②考评小组审定。 （4）公司管理部门负责人的考核（附表五） 考核细则：① 被考核人对考核各分项、综合进行自我评价； 并提交“年度工作总结”。②考评领导小组考评。 （5）公司管理人员的考核（附表六） 考核细则：① 部门负责人对员工考核各分项、综合进行考评。②考评小组审定。 （6）公司招投标部门人员的考核（附表七） 考核细则：①造价部门负责人对员工考核各分项、综合进行考评。②公司分管领导审定。 （7）公司/项目部驾驶员的考核（附表八） 考核细则：① 部门/项目负责人对驾驶员考核各分项、综合进行考评。②考评小组审定。 五、考核沟通 年度考核结束后，项目总监、各部门负责人应就考核结果与员工及时进行沟通。员工也可向项目总监/经理、部门负责人了解自己的工作状况评价，表述自己的想法，得到相应的回复和支持，不断改进工作绩效。 员工如有对考核结果有异议的，可向公司考评小组提出申诉。 六、必威体育官网网址原则 1．任何人不得将考核结果私自公开或告诉无关人员。 2．年度考核结果及资料存公司人事档案。 七、附表 附表一：年度工作总结 附表二：年度考核表——项目总监/经理 附表三：年度考核表——项目总代 附表四：年度考核表——项目部监理工程师、监理员、资料管理员 附表四（附件）：项目部生产类员工考核指标具体内容 附表五：年度考核表——公司部门负责人 附表六：年度考核表——公司管理员工 附表七：年度考核表——公司造价部员工 附表八：年度考核表——公司/项目部驾驶员 █ 优秀工作者评选办法 一、奖项设定和评选范围 （一）优秀工作者单项奖 1．特别奉献奖；管理、科技创新奖；特别敬业奖；培养新人奖