巢湖市重点局建设项目安全生产管理制度.pdf

巢湖市重点工程管理局 建设项目安全生产管理制度 2016年10月 施工现场安全管理制度 1、施工现场应成立以项目经理为安全生产第一责任人、专职安 全员为直接责任人的工地安全生产管理小组，项目经理对工程施工 安全负全面责任，施工技术负责人对施工安全负技术责任，坚持 “安 全第一，预防为主”，管生产管安全。 2、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，施工单位必须对 班组职工进行 “三级”安全教育 （企业安全管理教育、项目部教育、 班组岗前教育），并建立教育记录档案卡；如果由于安全技术交底 不清楚、不全面，造成职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人 的责任。 3、各级安全教育要结合各自项目特点，具有针对性，不可千篇 一律，走过场。 4、项目部要建立安全资料台账制度，对现场存在的危险源进行 动态监控，形成相关检查资料并归档。 5、项目部要经常组织学习有关安全生产的法律、法规，学习相 关规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握 和运用的目的。 6、坚持开展每周 “安全活动日”活动，每次活动要有组织、有 内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周 工作情况提出和强调如何做好安全工作的措施，同时也可针对性的 选学一些安全操作规程。安全活动的目的、内容及具体安排，由项 目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动 日时间召开其它会议或进行其他工作。 7、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育， 项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的 安全教育工作。 8、凡要求持证上岗的特种作业人员，必须取得特种作业人员操 作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 9、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其 进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 10、施工当中采用 “五新”，即新技术、新产品、新材料、新 设备和新工艺时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技 术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手 段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，消除不安全因素， 保障安全生产，使作业环境达到最佳状态，特制定安全检查制度如 下： 一、安全检查的内容：按照 《建筑工程安全隐患排查表》，对 建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况 做安全安全隐患排查。主要为安全管理资料、基坑防护、脚手架、 起重设备、施工机具、 “三宝”、 “四口”、 “五临边”、施工用 电、操作行为、劳动防护用品的配备使用及办公区和生活区的用电 用火检查等。 二 、安全检查的方法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的 检查和经常性检查。 三、定期检查： 施工企业每月至少一次对在建项目进行安全检查，由企业总工 程师或质量安全部门负责人牵头实施。项目部每周检查一次，由项 目经理组织。检查要形成文字资料留存。各施工队每天检查，由施 工负责人组织。生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进 行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查： 同行业或兄弟单位发生伤亡事故、设备事故、质量事故、火灾 事故等情况时，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，对 照本项目特点组织突击检查。 五、专业性检查： 针对施工中存在的突出问题，如：脚手架、塔吊安装、深基坑 施工、高大模板安装、临时用电等，组织单项检查，进行专项检查。 六、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季等可能给施工带来危害的， 应提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛措施。针对重大节 假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育， 落实安全防范措施。 七、经常性检查：项目经理、专职安全人员和安全值班人员， 应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患， 保证施工正常进行。 八、对检查出的事故隐患的处理： 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角。查出的事故隐患要 建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患整改通知书，落