管理模拟试题4月17号.pdf

中国职业资格教育第一品牌   官网：  网校： 客服 QQ：800086018  模拟试题 一、单项选择题（共 70题，每题 1分。每项的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。 A.计划期 B.实施期 C.决策期和实施期 D.施工期 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单 位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( ) A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B．丙企业只听从业主的指令 C．丙企业只指挥乙企业的施工 D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 3.下列选项中，能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( ） A．项目结构图 B．工作流程图 C．工作任务分工表 D．组织结构图 4.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( ) A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 5. 目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（ ）。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.项目组织结构 6.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、 计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。 A. 编制资源需用量计划 B．编制施工总进度计划 C. 编制施工准备工作计划 D．施工总平面图设计 7.某承包单位承包了高速公路工程的施工任务，一般情况下，下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的选项是 （ ）。 A.各项资源需求量计划 B.机械化程度 C.单位工程施工进度计划 D.施工方案的选择 8.项目目标动态控制的核心是（ ）。 A.进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 9.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（ ）。 A.分析风险发生概率 B.确定风险管理目标 C.确定风险因素 D.预测风险成本 10.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制 施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。 A．按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B．找出偏差，采取纠偏措施 总部地址：杭州市下城区中山北路 607 号现代城建大厦 0571 ‐ 1 ‐     中国职业资格教育第一品牌   官网：  网校： 客服 QQ：800086018  C. 施工成本目标的逐层分解 D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 11.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。 A．负责项目的人员配置和物资采购 B．负责项目的技术管理工作 C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D．项目目标的控制和组织协调 12.某建筑公司承包了一栋商业会馆工程的施工任务，该工程工期紧，施工技术难度大，设计施工方案时，针对不可控 风险的选择对策是( ) A.规避风险 B.转移风险 C.减轻风险 D.自留风险