心内科重点专科汇报教学材料.ppt

心内科重点 专科汇报;Company Logo; ;全程健康教育;;;技术项目;技术项目;心血管内科（一 般科室）;心血管内科（重点科室）;成 果 名 称;项 目 名 称;论文题目;论文题目;核定专科床位数;;学科带头人情况;技术专长：熟练掌握心血管内科常见病、多发病的诊疗程序，有丰富的急危重症患者救治经验，病种涉及：多器官功能不全综合征、复合性外伤、重症胰腺炎、重度有机磷农药中毒、各种原因的休克、急性冠脉综合征、淡水淹溺等。在工作中摸索出一套行之有效的诊疗方法。开展了机械通气术、肠内肠外营养、经皮旋转气管切开术、心律失常射频消融术，熟悉埋藏式起搏术、冠脉造影及支架植入等技术，并指导中青年医师的工作与学习。 ;近三年来科技成果获奖情况：（成果名称、获奖时间、等级） 冠脉内血栓抽吸在急诊PCI中的应用 2010年 溧阳市卫生局医学新技术引进奖一等奖 经桡动脉法左心室造影术 2011年 溧阳市卫生局医学新技术引进奖二等奖 ;近三年来发表的主要论文：（论文题目、发表刊名、时间、第几作者） 冠状动脉造影检查与冠状动脉支架治疗冠心病临床分析 《吉林医学》2010年 第一作者 冠脉内血栓抽吸在急诊PCI术中的应用2例 《常州实用医学》2010年 第一作者 托拉噻米联合曲美他嗪对慢性心衰患者血脑利钠肽的影响 《江苏医药》 2011年 第二作者 快速性心律失常合并缓慢性心律失 《现代医药卫生》 2011年 第二作者 经导管血栓抽吸术联合替罗非班治疗急性ST段抬高型心肌梗死的临床效果 《江苏医药》2011年 第三作者;每年主持专科内查房大于50次,应邀参加医院间疑难危重病人会诊。;;现有人才梯队状况：（职称结构、学历结构、年龄结构） 职称结构：主任医师 2名 副主任医师 3名 主治医师 4名 住院医师 3 名 职称比：5高级：4中级：3初级 学历结构：博士研究生 0 名 在读博士研究生 0 名 硕士研究生 3 名 在读硕士研究生 1 名 大学本科 8 名 专科及其他 0 名 ;专科医师队伍;护理队伍;责任制管床质量;护理队伍;各级护理22人，临床护士与床位比为 0.6：1;;共有3名住院医师、均参加规范化培训、其中两名已取得合格证书。;医疗质量;临床路径管理;2013年抗菌药物使用情况;;科室有质量管理小组，每月定期活动； 科主任全面负责本科室医疗质量管理工作。 ;成立单病种指导评价小组：;病种选择;单病种管理质量指标： 1.诊断质量指标： 出入院诊断符合率100%、 手术前后诊断符合率100%、 临床与病理诊断符合率100%。 ;2.治疗质量指标： 治愈率100%、 并发症发生率0%、 抗生素使用率5%、 病死率0%、 ; 3.住院日指标： 平均住院日4天、 术前平均住院日1天。 ; 4.费用指标： 平均住院费用约2万元、 每床日住院费用约5千元、 手术费用约1.5万元、 药品费用约500元、 检查费用约2千元。 ;单病种（AMI ）上报; 住院患者有适宜的诊疗计划，诊断准确，治疗及时、规范、经济；住院一周仍诊断不明要及时组织会诊或病例讨论；实行手术分级管理，重大手术报告、审批；围手术期管理到位。术前：诊断、手术适应证明确，术式选择合理，患者准备充分，与患者签署手术和麻醉同意书、输血同意书等。手术查对无误。术中：意外处理措施果断、合理，术中改变术式等应及时告知家属或代理人并要求其签字。手术前后诊断与病理诊断相符，并发症预防措施科学，术后观察及时、严密，早期发现并发症并妥善处理。 ;制度管理;质量管理;业务管理;行政管理;科教管理;服务管理;主要质量指标 ;无被医疗事故鉴定机构确认的医疗事故或给患方赔付10万元以上的医疗纠纷 住院病人、门诊量呈逐年增长趋势，平均住院天数呈下降趋势 甲级病历达90%以上，无丙级病历 病床使用率达95%以上，诊断符号率95%以上 每月满意率调查均达90%以上 ;1、质量概括;;门诊质量 ;医疗设备;设备 给氧装置、心电图机、心脏除颤器、床边监护仪、中心监护系统、呼吸机、气管插管、吸引器、抢救车、数字减影血管造影机（DSA)、动态血压监测仪、动态心电图仪、 心电遥测多参数监护仪、床旁多参数心电监护仪、十二导联同步心电图、超声诊断仪、彩色超声诊断仪、X光机、移动式 X光机、CT机 。 ;数字减影血管造影DSA;人工心脏起搏器的安装;动态血压检查 ;专科管理;专科规模;;4、科室管理;加强全员质量教育，认真执行医疗质量管理核心制度 如：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制