1社会责任体系管理评审程序.doc

福州新兴家居用品有限公司 社会责任体系管理评审程序 1.0目的 确保社会责任管理体系的运作性、充分性、有效性并对政策及其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任效果。 2.0范围 2.1本程序适用于本厂社会责任的管理评审。 3.0职责 3.1总经理：主持召开管理评审会议，行政部负责组织并准备所需资料，整理管理评审报告。 4.0要求 4.1评审时间的确定： 4.1.1公司每年至少召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审次数； 4.1.2公司的经营政策、组织结构发生重大调整时； 4.1.3相关规定或适用的法律与其他要求发生重大变化时； 4.1.4公司发生重大社会责任事故时； 4.2评审内容： 4.2.1社会责任管理体系内审审核结果； 4.2.2社会责任行为准则运行状况； 4.2.3法律法规的符合性； 4.2.4职业健康安全状况； 4.2.5客户验厂情况； 4.2.6员工反映的情况和员工意见、建议、申诉、抱怨及其处理； 4.2.7其他需要进行管理评审的信息； 4.3评审会议的组织 4.3.1行政部负责组织收集评审输入信息； 4.3.2总经理负责编织管理评审计划； 4.3.3行政部负责分发评审通知； 4.4评审参加人员 4.4.1总经理、各部门主管、安全委员会、员工代表。 4.5评审实施 4.5.1参加管理评审会议的人员需在《会议签到表》上签名； 4.5.2管理评审会议由总经理主持； 4.5.3与会人员对评审资料进行审议； 4.5.4总经理对管理评审结果做出判定； 4.5.5评审后的结果，由行政部主管编写管理评审报告，交总经理批准，内容包括： 公司所制定的社会责任目标达成情况； 纠正及预防措施的状况； 改善的建议； 4.5.6评审报告中明确改进措施的，应由行政部检查、追踪； 4.5.7各部门主管负责落实本部门纠正、预防措施的实施与检查； 5.0相关文件 《会议签到表》 《管理评审报告》