《CMA Part 1题库》.docVIP

1、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算? A、中层与基层管理者 B、董事会 C、高层管理者 D、预算委员会 试题解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。 2、一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？ A、没有对一线经理提供激励措施 B、在一线的预算中引入了松弛 C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任 D、很少对一线经理提供反馈 试题解析：好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。 3、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境? A、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者 B、仅针对变动成本进行绩效考核 C、更换绩效考核差的经理 D、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者 试题解析：让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。 4、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感? A、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示 B、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论 C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略 D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么 试题解析：在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。 5、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险? A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算 B、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标 C、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁 D、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑 试题解析：定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。 6、由上而下的预算过程的主要缺点是 A、引入预算松弛 B、缺少高层管理者的参与 C、目标与战略计划不一致 D、缺乏中基层管理者的支持 试题解析：在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。一个缺点是低层经理缺乏参与。 7、在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成? A、战略目标 B、战术目标 C、愿景和使命 D、经营计划 试题解析：所列活动的逻辑顺序是1)愿景和使命，2)战略目标，3)战术目标，4)经营计划。经营计划规划每个战略业务单位（SBU）的具体目标，附有具体的收入和费用的预算。 8、回归方程是Y = a + bX。以下哪项是正确的? A、X是应变量 B、a是当X=0时Y的值 C、b是当 X = 0时Y的值 D、b是每个单位的固定成本 试题解析：在回归方程中 (Y = a + bX)， Y是应变量，X是自变量，b是单位变动成本，a是当然 X = 0时的值。 9、ABC公司做了回归分析，并得出销售与营销成本相关的结论。分析师给出的回归方程是Y = $5,000,000 + $125(x)，其中Y = 销售额，x = 营销成本。使用这个回归方程来确定营销开支$1,000,000时的年销售额是多少？ A、$1,625,000 B、$130,000,000 C、$125,005,000 D、$5,000,000,000 试题解析：回归方程是Y = $5,000,000 + $125X。其中Y = 销售额，X = 营销成本 Y = $5,000,000 + $125($1,000,000)， Y = $5,000,000 + $125,000,000 Y = $130,000,000 10、以下哪项是简单回归分析的假设 只有一个自变量 必须有2个或更多的应变量 自变量与应变量之间在过去所具有的关系在未来仍然存在 当使用回归时，使用者必须注意相关范围的变化 A、 I和III B、II, III, 和IV C、I, II, III,和IV D、I, III, 和IV 试题解析：简单回归假设只有一个自变量 11、学习曲线是用于以下哪项的方法 A、基于一个人可以实现的学习极限来估计增加的成本 B、基于不断