2012年护士长管理亮点汇报幻灯片.pptVIP

困难？问题？ 2012为自己留下一些感动的日子 在做幻灯片的时候翻开自己的工作笔记，看到很多工作中感动的踪迹。忽然发现在平凡的日常生活中。我们也经常能创造出令人感动的日子。当你生活中出现了令人感动的事情时，请在日记本上记下来，并做一个美丽的记号。一年后你也会发现过去的日子里有那么多让你和别人感动的日子。请为自己留下一些感动的日子。 2013 人才培养 优质护理服务 工作重点 目标管理 护理安全 重点专科 No ore tearms in OR 2013目标管理 规范管理 扩大宣传：介入手术的范围、优点 人文关怀：护患 科研论文专利：再创佳绩 　 2013目标管理 护理资料的规范化管理 ﹡及时掌握护理动态 ﹡护理人员掌握信息 ﹡提高管理水平 ﹡提高护士业务素质 2013护理安全 取消或减少导管公司术中配合，降低感染率 术中保持患者的舒适，降低压疮的发生 护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化 细节管理 对于介入手术室的护士来说，注重细节、 认真地做好每一个手术步骤是很重要的！ 2013工作展望 提升自我 熟练掌握 手术配合 操作技能 理论知识 只有注重工作中的每一个细节，我们介入手术室的护士才能更好地为病人负责，为医生负责，为医院负责！ 相信介入手术室的每一名护士都是不简单的，都是不平凡的，我们将认真细心地确保每一台手术的成功完成，让患者在生命驿站得到心灵完全的休憩！ 谢 谢 2014年心内科工作亮点总结 郭红岩 生命驿站 给患者搭建一个生命的驿站，给心灵小憩的机会 给急危重症患者一次重生的机会 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”—老子 100-1= 99 ？ 100-1=0 「功虧一簣」 1%的錯誤=100%的失敗 内 容 4 规范化管理 1 2 3 5 优质护理服务 困难？问题？ 护理安全管理 2013年重点工作 优质护理 规范管理 工作模式 排班模式 绩效考核 规范化管理 作风民主、宽宏待人 公开和公正 创造严宽结合的环境 注重护士业务水平的提高 重视护理质量管理 不陷于琐碎事务 制定切实可行的护理工作计划 勤于管理及时完成各种记录 返 回 工作模式 负责各类介入手术配合 负责巡回配合 . 负责接送病人、与供应室及洗衣房交接 N N N 工作中 排班模式 弹性排班 人性化 排班时间 时间不固定 排班申请本 外请教授及急症较多 护理 质量 ﹡护理质量检查结果 ﹡护理质量总结分析报告 ﹡质量持续改进记录 ﹡病人表扬与投诉处理 ﹡护理记录等护理质量 相关资料 护理管理资料标准化--使用五常法进行管理 护理管理资料标准化 . --有利于体现护理管理中的计划职能，提高护理质量，实现持续质量改进 -有利于帮助自己理清管理思路 -有利于护理管理督导 --可做为工作的指南，避免日常工作中的忙乱而导致资料不全 介入手术室护士 1 严格执行各项操作规程 遵守医院科室的规章制度 2 时刻注意保持无菌观念 3 患者的安全问题 4 认真严格清点纱布，器械 掌握手术步骤，配合好医生的每台手术 手术配合 肿瘤科 普外科、心内 胸外科 肝癌动脉灌注栓塞术 食管支架植入术 胃冠状静脉栓塞术 血管造影栓塞术 胆道支架置入术 冠脉造影支架植入术、射频消融术、心脏起搏器植入术 肺癌灌注术 气管支架植入术 手术配合 完整工作笔记 积极主动地配合 简单的手术配合 手术器械 用物的准备 工作态度 积极参加科室组织的各理论知识学习 思想道德 参加省级医院组织的介入手术护理学习班 业务学习 热爱医院，热爱科室 参加科室集体活动，同心同德 以病人为中心 加班加点，不计较个人得失。携手相牵，一路同行！ 绩效考核 数量质量 技术难度 满意度 体现多劳多得、优劳优酬 实际 工作能力 绩效考核 20% 40% 30% 10% 绩效 个人工作量 态度、考核、满意度 责任、风险、能级 劳动纪律、考勤 术中安全管理 提示 评估 措施 温馨提示 安全提示 防辐射提示 围手术期评估 术前访视 术中复评 术中压疮预防 措施 加强巡视 患者安全 术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术部位等 术中注意保暖——电热毯（防烫伤）；防止压疮发生——垫软垫，头套 术后妥善固定各导管 多科室医护配合 全面提升 提升 便于沟通 手术医生的习惯 我慢慢地学会及时记笔记 升华 武器 收获 幸福与感动 武器 第一感觉 第一印象 认同感 武器 知彼知己 百战不殆 齐心齐行共商共赢 收获 成就感