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中层干部竞聘上岗答辩题
中层干部竞聘上岗答辩题?
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1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措???
我竞聘的岗位是人事科长,作为医院的人事管理部门,其工作的比较繁锁的,条理性要求是比较高的,提高工作绩效尤为重要,我认为主要有以下几个措施;?
①要有坚决执行领导决策的态度,也就是我们所说的提升执行力的问题,这一点最重要;?②要制订好周密的工作计划,??③处理事情要分清轻重缓急;?
④与全科室人员做好统筹安排,分工清楚,充分调动本科室人员的工作积极性。?
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率??
答:①深入了解该同事出现这种表现的原因?,以便函对症下药?
②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气,对其有激励作用?③如因客观困难造成,要切实解决他的实际困难。?④建立健全各项规章制度并切实抓好落实???
⑤做好工作安排,执行分工负责,给其表现的机会,如取得成绩要及时表扬鼓励。?
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗??
答:我想每个人都他自己的工作思路和工作方法,我相信每个人都应该做得比较好,我也会有自己的新思路和新方法,比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等,这些都是我的一些新思路新办法,也是以后工作的方向。?
4、你如何理解“大河有水小河满,大河无水小河干”这句话??
答:这句话的本意是指自然界的一种现象,就是作为主干道的大河有水了,作为支流的小河才会有水,现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系,从医院来说,如果医院的整体水平提高了,医院的社会效益与经济效益好了,各科室及每位干部职工的工作环境也好了,学习生活等各方面条件也就会好了,如果大家都不为单位着想,不为单位的发展出力,单位跨了,那我们各科室也就没有了,我们个人也就没有发展的平台了。?
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么??
答:①一定要具备较强的管理能力?????②要有较强的组织能力和亲和力?????③处理事情一定要公平公正,一视同仁。?????④各方面都起到表率作用各带头作用?
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情?你是怎么解决的?
作为一个团队管理者,所遇到的困难当然很多很多,我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想,如果一个团队的成员思想不统一,力不往一处使,甚至是唱反调,那这个团队很难做好一件事,哪怕是一件很简单的事都有可能失败;如果缺乏凝聚力和创新思想,这个团队肯定没有发展,就如逆水行舟,不进则退。?
7、你如何描述自己的管理风格?你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处??
①有服从领导安排、积极肯干的态度?②有办事认真负责、工作细致的特点?③有思路清晰、条理性强的思维?④有不怕困难,敢干承担责任的作风?
8、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题?作为管理者,你是如何改善这种情况的??
答:最主要是给科室其他人带来不良的负面影响,会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有:?
①深入了解出现这种情况的真实原因,以便对症下药,如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的,要积极协助解决?
②以身作则,发挥表率作用?③办事要公平,奖罚要分明?
④对每位员工都要分工明确,责任划分清楚?⑤严格考核?⑥正确批评引导?
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的???
答,首先是对中层管理这个角色的认识:所谓中层,就是处在上和下之间,处在领导及普通职工之间的位臵。?
就作用定位而言,要发挥承上启下的作用,要起到上传下达,上下沟通,左右协调的作用,具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者?
10、你对“尺有所短,寸有所长”是如何理解的??
答:字面理解,短:即不足,长:即有余。比喻各有长处,也各有短处,彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处,再笨也会有过人之处,我们要善于发现自己的缺点和别人的优点,多学别人的长处,多找自己的不足之处,只有这样才能进步。?
11、你如何激励你的员工,让员工充满激情的忘我工作??
答:①向科室人员强调本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感?②坚持原则处事公道以身作则当好表率??
③对表现好的及时表扬表现,差的正确批评教育,弘扬正气奖罚分明。?④关心体贴科室人员,注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。?
⑤如果单位条件允许,经济杠杆也是一个不错的激励办法?
12、作为一个中层领导者,你如何培养你的下属成长??
答:①多给鼓励,让其树立信心?????②要发挥自己传帮带的作用????
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