中层干部竞聘上岗答辩题.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中层干部竞聘上岗答辩题

中层干部竞聘上岗答辩题? ? 1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措??? 我竞聘的岗位是人事科长,作为医院的人事管理部门,其工作的比较繁锁的,条理性要求是比较高的,提高工作绩效尤为重要,我认为主要有以下几个措施;? ①要有坚决执行领导决策的态度,也就是我们所说的提升执行力的问题,这一点最重要;?②要制订好周密的工作计划,??③处理事情要分清轻重缓急;? ④与全科室人员做好统筹安排,分工清楚,充分调动本科室人员的工作积极性。? 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?? 答:①深入了解该同事出现这种表现的原因?,以便函对症下药? ②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气,对其有激励作用?③如因客观困难造成,要切实解决他的实际困难。?④建立健全各项规章制度并切实抓好落实??? ⑤做好工作安排,执行分工负责,给其表现的机会,如取得成绩要及时表扬鼓励。? 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?? 答:我想每个人都他自己的工作思路和工作方法,我相信每个人都应该做得比较好,我也会有自己的新思路和新方法,比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等,这些都是我的一些新思路新办法,也是以后工作的方向。? 4、你如何理解“大河有水小河满,大河无水小河干”这句话?? 答:这句话的本意是指自然界的一种现象,就是作为主干道的大河有水了,作为支流的小河才会有水,现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系,从医院来说,如果医院的整体水平提高了,医院的社会效益与经济效益好了,各科室及每位干部职工的工作环境也好了,学习生活等各方面条件也就会好了,如果大家都不为单位着想,不为单位的发展出力,单位跨了,那我们各科室也就没有了,我们个人也就没有发展的平台了。? 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?? 答:①一定要具备较强的管理能力?????②要有较强的组织能力和亲和力?????③处理事情一定要公平公正,一视同仁。?????④各方面都起到表率作用各带头作用? 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情?你是怎么解决的? 作为一个团队管理者,所遇到的困难当然很多很多,我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想,如果一个团队的成员思想不统一,力不往一处使,甚至是唱反调,那这个团队很难做好一件事,哪怕是一件很简单的事都有可能失败;如果缺乏凝聚力和创新思想,这个团队肯定没有发展,就如逆水行舟,不进则退。? 7、你如何描述自己的管理风格?你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处?? ①有服从领导安排、积极肯干的态度?②有办事认真负责、工作细致的特点?③有思路清晰、条理性强的思维?④有不怕困难,敢干承担责任的作风? 8、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题?作为管理者,你是如何改善这种情况的?? 答:最主要是给科室其他人带来不良的负面影响,会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有:? ①深入了解出现这种情况的真实原因,以便对症下药,如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的,要积极协助解决? ②以身作则,发挥表率作用?③办事要公平,奖罚要分明? ④对每位员工都要分工明确,责任划分清楚?⑤严格考核?⑥正确批评引导? 9、你对中层管理者是如何进行角色定位的??? 答,首先是对中层管理这个角色的认识:所谓中层,就是处在上和下之间,处在领导及普通职工之间的位臵。? 就作用定位而言,要发挥承上启下的作用,要起到上传下达,上下沟通,左右协调的作用,具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者? 10、你对“尺有所短,寸有所长”是如何理解的?? 答:字面理解,短:即不足,长:即有余。比喻各有长处,也各有短处,彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处,再笨也会有过人之处,我们要善于发现自己的缺点和别人的优点,多学别人的长处,多找自己的不足之处,只有这样才能进步。? 11、你如何激励你的员工,让员工充满激情的忘我工作?? 答:①向科室人员强调本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感?②坚持原则处事公道以身作则当好表率?? ③对表现好的及时表扬表现,差的正确批评教育,弘扬正气奖罚分明。?④关心体贴科室人员,注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。? ⑤如果单位条件允许,经济杠杆也是一个不错的激励办法? 12、作为一个中层领导者,你如何培养你的下属成长?? 答:①多给鼓励,让其树立信心?????②要发挥自己传帮带的作用????

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档