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软件产品WBS分解指南
一、概述
同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段,一般称为“软件生命周期”。软件生命周期模型,通俗说就是,软件开发过程中所遵循的模式,即把整个软件生存周期划分为若干阶段,使得每个阶段有明确的任务,使规模大,结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。
软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系,它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法,它按照软件生命周期的各个阶段划分任务,依照一定的规则和步骤,有效地进行软件开发。
选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发,可以提高产品质量;降低项目管理难度;缩短开发进度;便于项目状态跟踪;为过程改进和度量提供基线;改善组织级的过程弱势,提高过程能力成熟度级别。
为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据,结合公司软件开发过程的实际,我们选择了常用的几种基本模型进行了描述,项目开发小组在进行项目策划时,可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择,并在《项目实施计划》中,参加评审。
二、软件生命周期模型
常用的软件生命周期模型有:瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。
以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题,每一种模型在实际工作中都有所应用。只要选择了最适合的,并按照此模型的流程来开发软件,都会取得成功。
需要强调的是,不管采用什么模型,项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。不管是有意识还是无意识,这些活动都会出现在项目过程中。这也是最重要的四项活动,其他的活动其实都是为这些活动服务的,不管是配置管理、风险管理,还是评审等等。
以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分(Work Breakdown Structure,即工作分解结构)、优缺点、使用范围进行分析。
1、瀑布模型
(1)基本思想
瀑布模型(Waterfall Model)是最基本也最常用的一种生命周期模型,又称线性模型。
瀑布模型是一个项目开发架构,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段都会产生循环反馈,因此,如果有信息未被覆盖或者发现了问题,那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改,项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段,这也是瀑布模型名称的由来。瀑布模型可以应用于软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等领域。
瀑布模型的突出特征是文档驱动。从需求分析到系统维护,每一项活动的工作成果就是此项活动所产生的工作文档,以及在此基础上形成的产品。
采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行,每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入,每一个阶段只有在上一个阶段通过检查,确认完成后才开始新的阶段工作,所以项目必须有明确的阶段里程碑,在每个阶段结束时都要进行里程碑评审,以判定是否可以开始下一阶段的工作。例如:在项目策划没有完成时,需求分析和设计工作就不能进行,同样,在需求分析和设计没有完成时就不开始编码。 瀑布模型中,每个阶段完成后,可以在下一个阶段修改上一个阶段的工作产品,但是必须按照基线变更进行管理,如果发生变更,需要回溯前面所有阶段的工作产品,以便使工作产品保持一致。
定义阶段维护阶段
定义阶段
维护阶段
策划
需求分析
概要设计
详细设计
编码
集成
测试
验收
维护
开发阶段
A 系统分析员
M 项目管理员
P 程序员
T 高级程序员
U 用户
UAM
UAM
ATM
ATM
MP
MTP
UTP
UAM
UAMP
图 SEQ 图 \* ARABIC 1 瀑布模型的思想示意图
(2)WBS划分
说明:
图中标记为的阶段为选定的里程碑,该阶段完成时需进行里程碑评审活动,并对其输出进行严格的变更控制。
(2)WBS划分
此表仅作为参考,需根据项目所选定的标准过程的活动和任务进一步细化。
阶段和
项目标准过程
ID
任务
工作成果名称
项目策划阶段
《项目策划管理规范》
1
起草项目任务书
《项目任务书》
2
审批项目任务书
已批准的《项目任务书》
3
策划准备
《项目实施计划》
4
启动项目策划
产品的功能结构图、WBS工作任务分解
5
项目估计和成果列表
《项目实施计划》:工作量估计,进度计划,人力资源计划,软/硬件、工具要求,风险管理计划,培训计划,沟通计划,交付工作产品清单等
6
制订项目计划
《项目实施计划》(有些客户需要《质量保证计划(方案)》、《配置管理计划(方案)》等相关计划)
7
项目计划评审
按照《项目评审管理规范》的规定,QA组织对《项目实施计划》组织评审,直到通过评审
8
审批项目计划
《项目实施计划》
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