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* * * * * * * * * * 看板管理 看板管理实务 看板管理 总结 　　看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。 　　JIT生产方式说到底是一种生产管理理念，而看板只不过是一种管理工具。 看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。 利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 何为目视管理？ 广告牌管理 管理看板与目视管理 看板管理 管理看板与目视管理 目视管理的类别 1．红牌 2．看板 3．信号灯或者异常信号灯 4．操作流程图 5．反面教材 6．提醒板 7．区域线 8．警示线 9．告示板 10．生产管理看板 区分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 各种ERP系统 大型标语/镜框/匾现况板 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表 项目内容 企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 员工才艺表演 总经理日程表 生产销售计划 部门车间口号 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM月别指标 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 部门优秀员工 进度管理广告牌 部门生产计划 部门日程表 区域分摊图/清扫责任表 小组活动现况板 设备日常检查表 定期更换板 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 个人生产计划 物品状况表 管理看板与目视管理 看板管理 1 工序管理 进度管理板 显示是否遵守计划进程 工作安排管理板(作业管理板) 在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作业顺序 负荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何 进货时间管理板 明确进货时间 管理广告牌是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知. 管理看板与目视管理 看板管理 2 现货管理 仓库告示板 按不同品种和放置场所分别表示 库存显示板 不同型号,数量的显示 使用中显示板 明确区分使用状态 长期在库显示板 3 作业管理 考勤管理板 每个人对全员状况一目了然,以相互调整维持各人所具有能力的平衡 作业顺序板 在推动作业基础上明确标示必要的顺序,作业要点,为确保质量安全等 人员配置板 刃具交换管理板 在各机器上标示下次刃具交换的预定时间 管理看板与目视管理 看板管理 技能地图 管理看板与目视管理 看板管理 4 设备管理 动力配置图 明确显示动力的配置状部分 设备保全日历 明确设备的计划保全日 使用中显示板 记录下异常,故障内容作成一览表 5 质量管理 管理项目 管理基准显示板 将由作业标准转记的管理项目,管理标准显示面板贴在醒目的位置 管理项目 管理基准显示板 发生故障时的联络方法,暂时处理规定 不良揭示板 不良再次发生及重大不良实物的展示 管理看板与目视管理 看板管理 6 事务管理 日历箱(交货期管理箱) 清楚明了交货期 去向显示板 将成员的去向,联络方法标明 心情天气图 出勤状况各心情一目了然,在家可给予相互照顾 车辆使用管理板 车辆的去向,返回时间等使用状况一目了然 7 士气管理 小团队活动推进板 小团队制成各种不同题目的状态表 工序熟练程度提示板 对成员的技能清楚显示 娱乐介绍板 制造开心一刻的氛围 新职员介绍角 亲伙伴的介绍 管理看板与目视管理 看板管理 看板管理 看板管理 ◎ 作業人員按規定作業時,仍然會產生不良產品(必須修改作業指導書,變更作業方法). 5.作業人員的工作態度(協調性、積極性、士氣). 4.作業方法(Method) 活動的重點(細部的主要原因): 1.作業方法的哪一點會影響到特性(工程品質能力、作業準備). 2.作業的順序保持現狀好呢?或者按作業指導書進行(作業順序、進行方法). 3.是否在沒有使用作業指導書之下進行作業. 4.對於變更作業指導書的處置(作業的進行方法). 5.作業指示圖是否應,改善以及是否有不適當之處. 6.作業人員的安全之確保(安全綱). 7.作業場所的配置有否缺陷? ※ 5W2H之