中国胸痛中心建设现状和未来-医学课件.ppt

2016年增至150家 2017年增至500家 2018年增至1000家 通过拓展，增加申报医院数量 通过培训，帮扶，增加认证通过率 如何达成建设1000家胸痛中心目标 双管齐下，齐头并进 胸痛中心建设中的诸多难点 现状 原因分析 策略 政府支持及资源不足 申请医院不足 评审流程较慢 卫计委无明确指示 医院重视度不够 具备资质的医院有限 审核工作人员不足 争取政府资源，加大宣传 加大培训指导 增加评审工作人员 培训不足 评审中心4家 培训数量有限 参考发达国家（如美国），20个评审中心 各中心举办培训数量有限 效仿美国，增至20个（？）认证中心 大量的现场评审及再培训等工作 质控体系单一 专家库50人 设定完善的评审体系 建立数据质控体系 设定专家和评审中心的评估体系 专家人数较少，限制评审进度 目前仅有评审标准 无持续评审标准 无数据质控体系 无专家和评审中心的考核标准 基层建设空白 各方资源不足 信息化推进较为困难 没有成熟的系统为项目做减法 增加培训专家 寻找成熟的信息合作伙伴 成立基层胸痛评审体系 胸痛中心加速建设项目计划 取得国家卫计委支持 通过各级启动会扩大在地方卫计委影响力 院长平台的扩大 加大媒体宣传 政府借力 简化工作平台 打造区域协同救治信息共享平台 患者管理平台 平台建设 确定完善培训机制和流程 成立完善的各级培训团队 明确培训的各项KPI 明确培训计划 确定20个示范中心 培训支持 完善胸痛中心认证体系 完善胸痛中心持续改进体系 建立5星认证体系 及时总结和分析 建立数据质控体系 质控完善 建立基层胸痛认证标准 成立基层胸痛认证委员会 确定基层培训中心 大力推动基层胸痛中心发展 基层建设 1 2 3 5 申报网站简化 现场评审规则优化 现场评审会务组织 资料审核评审助理的增加 认证协助 3 4 6 争取政府和卫计委的大力支持 2018 2017 2016 与国家卫计委合作，立项 制定卫计委3年计划 确定区域协同救治试点省份及城市 卫计委立项 借力全国启动会 省级启动会加大地方卫计委宣传 实施协同 持续扩大启动会影响力 强化示范中心的辐射效应 加速协同救治网络推广 加大省级推广力度 成立胸痛中心政府事务-市场合作小组 院长平台推广 2场会议宣传 院长平台 签约，启动会的媒体宣传 项目进展，成果的大力宣传 媒体宣传 阶段性成果的媒体宣传 项目进展及时进入总结报告 协同救治成果的宣传，树立标杆 组织示范中心的参观 工作成绩总结大力宣传 加速复制样板医院 加速储备医院的申请 宣传未来3年规划 树立优秀省级/城市级胸痛 中心协同体系 加大可复制推广 持续院长平台推广 优秀医院经验分享 提高医院重视度 4场会议宣传 持续院长平台推广 总结优秀，可复制的推广模式 组织院长参观 4场会议宣传 建立专业队伍 建立中国胸痛中心总部，更好的支持全国的建设工作 打造生态链 提供解决方案 设立中心办公室 建立拓展，培训，认证，信息，以及质控部门，实行全流程支持和管理 给所有要建设的医院提供标准的工具包和志愿者服务， 为胸痛中心提供更多建设的支持 打造胸痛生态链， 建立全方位的胸痛中心建设的帮扶工作和支持 在苏州建立中国胸痛中心总部 建立数据中心 建立苏州大数据中心，优化现有数据库据结构，利用信息系统本身进行数据质量控制 增加培训支持的力度 2018 2017 2016 4 22 20 示范中心 培训机制及KPI 建立大纲，机制和KPI 集中培训通过率60%，到点培训通过率80% 每季度考核执行进行 培训类型 树立样板医院组织参观 每季总结优点与改进 将key learning放到主页供大家学习 储备17年度认证医院 总结与学习 回顾各中心培训KPI 认证委员会对示范中心进行评估和总结 树立样板医院组织参观 每季总结优点与改进 将key learning放到主页供大家学习 储备18年度认证医院 树立样板医院组织参观 每季总结优点与改进 将key learning放到主页供大家学习 培训分成集中培训和到点培训，各中心1次/季度 集中培训170家（参观学习），到点培训125家 集中培训438家，到点培训1313家 不断地总结经验，优化培训内容 集中培训625家，到点培训1750家 总结成功认证经验 回顾各中心培训KPI 认证委员会对示范中心进行评估和总结 go go go go go go go go go go go go go go go 中国胸痛中心建设现状和未来 XXX医院XXX 2017年X月X日 急性心梗救治：技术可以改变预后？ 1960s 保守治疗 院内死亡率 30％ 1960s CCU 院内死亡率 15％