中国现代农业发展现状与趋势分析-医学课件.ppt

3、农业产业化组织与农户的利益关系不规范 农产品销售困难：企业拒收或压价收购 农产品旺销：企业收不到产品 农户在农产品促销时不按合同约定卖给企业 （二）我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 * 4、土地流转机制与规模经营矛盾没有得到有效解决 土地承包、分包--分散种植（养殖）的格局，与产业化经营的规模经济之间存在着严重的冲突 分散的小农户 PK 现代化和产业化的农业组织 （二）我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 * 5、我国农业产业化组织形式发育不全，社会化服务水平不高 目前，农业产业化形式以专业合作组织+农户、公司+基地+农户为主，仅仅体现在形式上，更多的表现为“联而不合”； 大多数农民只能获得出售农业原料、初级农产品的基本收益，不能与龙头“利益共享，风险共担”。 （二）我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 * （三）农业产业化发展的基本对策 1、加大龙头企业建设力度 增强市场观念，全面融入市场（市场意识） 提高产品的质量和科技含量（率先执行国家农产品质量标准，带动农户和基地的标准化生产; 规范化生产，建立产品可追溯制度 ） 抓好农业科技研发和技术推广（科研院所、大专院校、推广机构） 实施品牌战略，拓展市场空间（质量、档次，争创名牌、发展名牌） * 2、与农民建立公平、合理的利益联结机制 在企业的原料供给与农民的产品销售之间建立起“风险共担”、“利益共存”的利益联结机制 生产要素入股：土地使用权、产品、技术和资金,与农户在产权上结成更紧密的利益共同体。 发展订单农业，与农户形成相对稳定的购销关系，有条件的龙头企业在收购产品时可以确定最低保护价。 （三）农业产业化发展的基本对策 * 3、实行土地规模化经营，提高规模效益 组建股份制农业开发公司：规模化、专业化和产业化经营 办法1：把责任田集中反租，再承包给懂科技有经营头脑生产者； 办法2：村委会把土地集中，由懂技术、有经营能力、一定资本的人牵头组建股份制农业开发公司，让农民把自己的“经济田”按面积入股，同时也可在该公司从事劳务。 两份收益：土地利润分红;劳务工资。 （三）农业产业化发展的基本对策 * 4、充分发挥政府在农业产业化发展中的作用 服务职能和协调职能，弱化部门壁垒，走出去、走下去 建立完整的质量标准检验检测体系及信息体系为企业和公众服务。 引导龙头企业执行国家农产品质量标准，鼓励和引导龙头企业带动基地实施标准化生产。 加大执法力度，对龙头企业的产品定期抽检，对产品不合格的企业要限期整改，杜绝无标生产和不合格产品流入市场，保护消费者利益。 （三）农业产业化发展的基本对策 * 5、培育发展合作经济组织 功能与作用？合—分—合 专业合作社的责任与专业特色 （三）农业产业化发展的基本对策 * （四）现代农业发展的十大转变 * 转变之一：“平面式”到“立体式” 利用各类作物的“空间差”和“时间差”，进行错落组合，综合搭配，构成多层次、多功能、多途径的高效生产系统。 高矮间作（玉米+大豆；水稻+龙虾+毛蟹） 长短套种（杂柑林+东瓜、速生林+养殖） 喜阴与喜光共生的农农式、农林式、农牧式、农牧渔式、农果蜂式等。 * 四川东源农业开发有限公司，采用立体种植模式，引进优质冬瓜品种“黑优大”在80亩杂柑林间套种。年产冬瓜150万斤，收入30万余元。 * 草莓立体种植 投资470万，种、养结合，每亩收入30万 青岛法海寺农业生态观光园 * 芹菜立体种植 * 转变之二：“自然式”到“车间式” 打破依赖自然条件，“靠天吃饭”传统。避开遭受自然灾害的袭击与自然变化的干扰。农业生产在“车间”中进行，由现代化保护设施来武装。 如： 无土栽培、植物工厂、气候与灌溉自动测量装备等。 农作物由田间移到温室，再由温室转移到具有自控功能的环境室，实现农业全年播种，全年收获。 * 转变之三：“固定型”到“移动型” 发达国家出现的 “手提箱和人行道农业”的农业经营方式，使农民居住地与耕地相分离　　 分别在几个地方拥有土地，在耕作和收获季节干完一处，提上手提箱干下一处，最大限度地提高农具使用率而且不误农时 适合于栽培谷类作物 目前土地流转催生移动型方式 * 移动型的农民 优良的人居环境 * 根据生态系统内物质循环各能量转化规律建立起来的一个复合型生产结构。 转变之四：“石油型”到“生态型” * 转变之五:由“粗放型”到“精细型” 精细农业又叫数字农业或信息农业。运用数字地球技术，遥测技术、全球定位系统、计算机网络技术、地理信息技术等技术等 “精细农业”针对同一土地土壤肥力、土壤质地、土壤含水量、有机质等条件不同，以及杂草、虫害、病害的发生的不均匀性，而进行不同的操作管理。 * 转变之六：“农场式”到“公园式” 散种散养--