短期融资与规划.pptVIP

短期融资与计划 27.1跟踪现金与净营运资本 27.2用其他要素定义现金 27.3经营周期与现金周转期 27.4短期融资策略 27.5现金预算 27.6短期融资计划 27.7本章小结 序言 短期融资是一项影响流动资产和流动负债并且影响所及常在一年以内的决策分析 净营运资本是流动资产与流动负债的差额 短期融资要解决的问题： 1.为付款应在手头（或银行）留有现金的合理水平是多少？ 2.需要定购多少原材料？ 3.应给客户多少信用？ 27.1跟踪现金与净营运资本 流动资产包括现金和预期在一年内转换成现金的其他资产 流动资产按其流动性(liquidity)——以公允价格转换成现金的难易程度，及其所花费的时间——的大小顺序列示于资产负债表上 流动资产的四项主要科目是现金、短期证券、应收账款和存货 流动负债是一项预期在一年或一个更短的经营周期内需要支付现金的义务 流动负债的三个主要项目是应付账款；应付工资、应付税款及其他应付费用；应付票据 27.2用其他要素定义现金 净营运资本+固定资产=长期负债+所有者权益 净营运资本=现金+其他流动资产-流动负债 现金+其他流动资产-流动负债=长期负债+所有者权益-固定资产 现金=长期负债+所有者权益-净营运资本(除现金)-固定资产 现金的来源： a.长期负债、所有者权益的增加 b.净营运资本、固定资产减少 c.净利润和折旧的增加 现金运用： a.固定资产增加 b.预付费用增加 c.支付股利 d.净营运资本增加 27.3经营周期与现金周转期 典型制造性企业的短期经营活动 事件 决策 经营周期、现金周转期、存货周转期、应收账款周期、应付账款周期 各周期之间的关系： 现金周转期=经营周转期-应付账款周转期 经营周期=存货周转期+应收账款周转期 存货周转期、应收账款周转期和应付账款周转期分别用存货周转天数、应收账款周转天数和应付账款周转天数衡量 企业的经营活动会导致现金流入、流出不同步、不确定，进而形成现金流入、流出缺口，这就要求我们进行短期融资决策。通过借款或短期证券可以填补缺口，改变存货周转期、应收和应付账款周转期也可以缩小这个缺口 27.4短期融资策略 短期融资策略至少包括两个要素： 企业在流动资产上的投资规模。通常是通过与企业总营业收入水平相比较来衡量 流动资产的融资结构。可以通过流动资产于流动负债的比例来衡量 27.4.1企业在流动资产上的投资规模 稳健型投资策略包括： 1.持有大量现金余额和短期证券 2.保持高水平的存货投资 3.放宽信用条件，保持高额应收账款 激进型投资策略包括： 1.保持低水平的现金余额，不进行短期证券投资 2.对存货进行小规模投资 3.不允许赊销，没有应收账款 短期资产的最优投资水平要求比较不同融资策略的成本水平 流动资产的管理实际上是在置存成本和缺货成本之间的权衡问题 置存成本(carrying costs)随流动资产投资水平的上升而上升。主要包括两类：机会成本、保管成本 缺货成本(shortage costs)随流动资产投资水平的上升而下降。主要包括两种缺货成本：交易成本或定购成本、与安全储备有关的成本 27.4.2不同流动资产融资策略 一个理想模型 短期资产用短期负债来筹措资金，长期资产用长期负债来抽作资金，净营运资本等于零 24.7.3什么是最优的 在确定短期借款规模时必须考虑一下因素: 1.现金储备 2.期限匹配 3.期限结构 27.5现金预算 现金预算(cash budget)是制定短期融资计划的基本工具，是一种在现金流量时间线上识别现金流缺口的方法 例27-2 表27-3 现金来源 单位：百万美元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售额 100 200 150 100 现金回收 100 100 200 150 起初应收账款 100 100 200 150 期末应收账款 100 200 150 100 本例中：现金回收=上季度销售额