《软件项目总结报告》.doc

必威体育官网网址申明：秘密级 软件项目总结报告 PAGE 1 / NUMPAGES 26 ｛项目名称｝ 软件项目总结报告 编号：-｛项目名称缩写｝-CLOSUREREPORT 版本:X.X 作者： SEPG 日期： 2002-8-8 审批： 日期： 变更记录 日期 版本 变更说明 作者 文档创建/修改 的日期 X.X 创建/修改某个地方 和封面作者保持一致 项目信息 项目名称 项目编号 项目经理 提交时间 项目说明 [简要描述项目背景， 可从软件需求规格说明书拷贝] 项目周期 1）项目进度总结： 估计 实际 偏差 偏差率 开始日期 结束日期 [项目整体进度偏差率] 周期 [项目周期偏差率] 2）偏差原因说明： [若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。] 软件开发和管理过程 过程说明 采用的过程 裁剪说明 [标准开发过程] [对所采用过程的裁剪原因] 过程改进建议 陈述过程改进建议 开发工具和环境 开发工具 陈述开发工具及使用情况 开发环境 陈述开发环境 风险管理 风险系数在项目阶段中的变化趋势 项目 阶段 风险 说明 需求 分析 设计 编码 测试 实施 风险1 0.50 0 0 0.2 0 0 风险2 0 0 0 0.5 0 0 降低风险的策略 风险说明 说明 估计偏差率 进度估计偏差率（%） 实际进度周期 立项时估计项目周期 需求/计划时估计项目周期 立项时进度估计偏差率（%） 需求/计划完成时进度估计偏差率（%） 工作量估计偏差率 实际工作量 立项时估计工作量 需求/计划时估计工作量 立项时工作量差率（%） 需求/计划完成时工作量估计偏差率（%） 代码规模估计偏差率 实际代码规模 立项时估计代码规模 需求/计划时估计代码规模 立项时代码规模 估计偏差率（%） 需求/计划完成时 代码规模估计偏差率（%） 规模 1）产品规模情况总结 [采用“工作产品规模完成情况”指示器，总结各工作产品的规模完成情况，应包括合计规模完成比例，规模偏差率等。] 2）偏差原因说明： [若规模偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若规模偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。] 工作量 工作量概况 项目工作量情况 [总工作量偏差情况，数据来源：“当前工作量情况”指示器]： 项目组人数 3/5 [一般/最大值] 估计的工作量 340 person days = 2890 person hours (340x8.5) [人/天或人/小时] 实际的工作量 3580 person hours = approximately 420 person days [人/天或人/小时] 总工作量偏差 总工作量偏差率 [从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”、“阶段工作量相对偏差率”于下，总结各阶段工作量变化情况] 2）偏差原因说明： [若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。] 工作量分布情况 工作量按阶段、按活动分布的情况： [总结工作量按阶段、按活动分布的情况，应包括各阶段、各活动工作量投入实际值和比例，及偏差率等] 阶段 计划 实际 偏差 (%) 比例 (%) 工作量 (人日) 比例 (%) 工作量 (人日) 需求分析 设计 编码 测试 实施 合计 任务类型 计划 实际 偏差 (%) 比例 (%) 工作量 (人日) 比例 (%) 工作量 (人日) 需求分析 设计 编码 测试 实施 项目管理 过程管理 配置管理 SQA 合计 2）偏差原因说明： [若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。] 质量成本统计 项目阶段 评审工作量 测试工作量 返工工作量 培训工作量 SQA工作量 当前质量相关工作量合计 计划项目总工作量 质量成本比例 里程碑1 27 　 15 0 13.2 55.2 2728 2.0% 里程碑2 24.1 　 23.6 6.5 12.2 66.4 2728 2.4% 里程碑3 86 165 122.05 0 31.2 404.25 2728 14.8% 里程碑4 0 132 0 0 6 138 2728 5.1% 里程碑5 　 　 　 　 　 0 2728 0.0% 合计 137.1 297 160.65 6.5 62.6 663.85 2728 24.3% 成本 1）成本情况 [采用“阶段成本-人员投入情况”指示器，呈现总成本投入情况